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5S方法在阿尔及利亚公司的应用
Rabia Azzemou*,Myriam Noureddine
科学技术大学，计算机科学系，穆罕默德布迪亚夫奥兰，奥兰，31000，阿尔及利亚
摘要：在一个不稳定的背景下，以市场的动荡和竞争压力为特征，企业被迫采取一种发展战略来保持竞争力。阿尔及利亚的几个国际组织会员对阿尔及利亚公司特别适应需要。阿尔及利亚公司面临着新的挑战，交换解放以及世界竞争所产生变化。提高自身的竞争力为国际竞争做准备，本文通过精益生产工具提出了一种适应阿尔及利亚公司的管理系统，5S方法。5S工具提高了生产力，因为它的目的是检查生产过程，确保功能的识别和处理。5S方法在阿尔及利亚的燃气公司的关键设备得以验证。每一个“S”是适用于这个设备的每一个功能障碍，从石川图和结果提出的解决方案或行动，通过消除浪费，来改善生产过程，从而提升了这家公司的竞争力。
关键词：阿尔及利亚公司，竞争力，5S方法，石川图
1 简介
如今经济竞争就意味着遵守世界商业体系规则和满足越来越高的市场需求。竞争环境成为发达和新兴国家的现代经济的基础工作。事实上，一个国家的繁荣取决于它的竞争力，而这种竞争力取决于企业的生产力。尽管它的重要性，竞争力的概念的理解可能是含糊不清的[1],[2],[3],[4]。许多作者强调的模糊性是由于市场环境的变化导致的。解决这一问题是有必要的，比如：国家经济，部门，公司，产品和服务。这些不同的概念之间肯定有系统的联系。事实上，我们可以通过一个竞争性的部门，一个有竞争力的公司和一个有竞争力的产品来谈论一个有竞争力的经济体[4]。因此，非竞争性的产品导致的非竞争性的公司，而这种非竞争的公司又可产生非竞争性的部门可以。
经济合作与发展组织（The Organization for Economic Co-operation and Development (OECD)）将竞争力定义为一个国家在自由、公平的市场环境中不断发展，生产符合市场国际标准的商品和服务，同时保持和提高其居民的实际收入。这是唯一可能的生产力提高[5]。这是一个宏观的定义，而竞争力最初坚定的概念移置到宏观尺度[6]。
公司竞争力的分析可通过其结构的灵活性程度[7]。对于一个企业要有竞争力，其结构必须符合其环境的要求，以保证其可持续性。换句话说，如果环境改变了公司的结构必须要有适应性。因此，发展中国家的公司必须采取有效和创新的商业做法，以及支持基础设施的动态业务。
为了避免停留在目前的利润，阿尔及利亚模仿了在发展中国家的一个例子，更积极地参与目前的谈判，在出口方面努力成为更具竞争力。在这样的背景下，从1999年阿尔及利亚公司升级计划成立以来。这种企业升级仍然不足以让他们面对竞争，并确保可持续增长。尽管在各种方案中投入了大量资金，但由于公司没有显示出有利益的结果，结局是有延缓的。为了保持和延续活动，无论是在国内市场和出口，阿尔及利亚公司都不得不提高自身竞争力。经营利润受到限制，它有一个质量组织，能够调动其资源，实现其目标，这是至关重要的。许多公司做出承诺，在有或没有外部帮助的情况下，开始提高试点质量，物流和人力资源管理，但结果往往是令人失望的，这是因为系统的基础不强。企业必须建立新的适应管理和现有市场战略的组织形式，它被翻译为新概念管理的工具。
目前，精益生产是建立了分析企业的功能和建立一个行动计划来提高其性能的一种有竞争力的方法。它是一种适应于世界环境、全球和快速进化的组织形态。事实上，在目前的竞争中，企业不能增加销售价格，但可以减少生产成本，消除浪费，它包括消除不为利益相关者创造价值创造的活动（特别是客户），以便集中精力处理关键性的资源。
本文的目的是建议公司采用精益，这将使他们建立一个基于环境的行动，提高他们的竞争力。因此，精益生产是针对中小企业来升级方案的。
在这样的背景下，我们提出了第二部分的阿尔及利亚公司的具体规格，方案升级及其影响。第三部分是致力于精益生产，其应用程序与所采用的方法在第四部分得以诠释。最后一部分介绍了在阿尔及利亚工业公司的方法验证。结果是建议的解决方案或行动，包括将允许改进的生产工艺及其竞争力。
2 阿尔及利亚公司
随着全球化的发展，在一个商业的开放和大竞争的背景下，阿尔及利亚公司被迫发展。重要的是，他们要认真提高他们的内部竞争力（在他们的内部市场），和外部竞争力（在出口市场）。通过签署GATT/WTO协议，欧洲联合协议，以及与伙伴国家其他区域和双边合作，阿尔及利亚有了参与经济全球化和区域化的双重动力。
这种动态是同义的挑战，其中第一无疑是阿尔及利亚经济产生竞争提供海外市场，容量也满足了国内市场的竞争增加的挑战，这是因为海关的关税壁垒的拆除。如果一些阿尔及利亚公司着重更多或更少的被动过程，并默许其消失的规划，持相反观点的人不怕加入坚决的竞争。这些公司意识到竞争力是他们唯一的希望。全球化要求企业的管理体制和生产过程的适应和彻底转变。
为了达到国际竞争力的水平，所有以前的管理实践和方法必须改变。过去十年的经济改革已经推动了中小企业的发展。但目前的社会经济环境对企业的造成了彻底改变；所以阿尔及利亚政府已表现的支持力度和加强阿尔及利亚公司竞争力。
在这样的背景下，阿尔及利亚当局已经实施了一种提升阿尔及利亚企业内部和外部的约束系统，帮助它适应新的市场环境，提高竞争力，提高出口能力和整合活动，并形成了联合和发展能力。
2.1 升级
在1988年，公司升级的概念已经从葡萄牙的经验中出现了。马格里布，突尼斯在1996年，然后摩洛哥于 2002 年，有两个公司升级程序之后，与签订了欧洲联盟签署了拆除关税和更加开放的经济的协议，这就意味着竞争和对抗。升级是一组材料和非物质行动（资产的竞争力），以提高公司的性能和竞争力。这是一个旨在帮助公司适应经济开放，竞争，自由交流的过程。这样的目标是帮助公司保持其成本控制，提高其产品的质量，创新和完善的管理系统。这些项目的成功需要商业环境的改善、制度效率、制度去行政化（行政迟缓，官僚主义）和程序的简化（在获取银行信贷的困难）。为了更好的面对新的世界经济环境的挑战以及企业的技术和管理升级，阿尔及利亚政府支持中小企业提升竞争力、应对竞争。
2.2 各种各样的计划
第一次升级计划由阿尔及利亚支持的竞争力提升和产业结构调整出现在1998年的联合国工业发展组织（United Nations Organization for Industrial Development （NIDO））的联合方案中。在工业与信息化部（Ministry of Industry and Restructuring (MIR)）的密切合作下创造的综合方案，工业发展组织的行动整合了另一个由欧洲联盟资助的升级计划，正对中小企业[8]。
在地中海的欧洲伙伴关系框架中，中小企业发展的支持/管理程序是由欧洲委员会和中小企业工艺品部（MPMEA）共同资助的一种升级程序，这种以EDPME升级程序为主体的程序通过调整自身组织和管理的国际标准，显著提高阿尔及利亚的中小企业竞争力。
阿尔及利亚中小企业国家升级程序完成，继续现有的升级框架。引用升级方案关注中小型企业有20多名员工。中小企业和工艺部发起了一个计划，这将涉及所有的中小企业在2001个方向的行为，以及他们的支持结构。由国家资助的升级程序的访问刚刚被扩大到所有规模的所有私人企业。到目前为止，中小企业只有超过9名员工（20在btph）有资格。这个限制已经取消，从此，即使是非常小的公司（TPEs）现在也有资格。小公司的代表超过国家经济结构90%（工信部、中小企业和促进投资）。
支持中小企业/系统和程序控制的信息和通信技术（PMEⅡ）旨在促进现代化和促进发展阿尔及利亚中小企业。PMEⅡ 关注公司致力于一定数量的目标行业相关的现代化建设，与传播的良好做法的中小企业休息的目的。
2.3 升级对阿尔及利亚公司的影响
已实施程序升级的阿尔及利亚公司准备进入国际市场，这些允许参与的企业将会获得更大的成功和更具竞争力吗？这得益于强大的政治承诺，保证和促进中小企业发展、升级程序，通过中小企业发展的国家机构试行（ANDPME）有37亿5000万欧元的全面预算。该计划预计将升级20000家公司，并将持续到2014年。初步评估显示一定的进展（例如国家罐头公司成为在阿尔及利亚食品行业的领导者），但做了一个关于在公司内部和外部的水平的重要屏障一瞥（表1）。此外，由于大型公共企业为中心的阿尔及利亚继承经济源于六十、七十发展模型的不足之处是可以理解的，而民营企业被边缘化了很长时间，这是非正规部门的侥幸[9]。
表1 升级的障碍
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内部水平 |
外部水平 |
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企业管理者缺乏兴趣， 缺乏战略， 高素质的人力资源缺乏， 在组织管理方面的不足 |
制度环境的刚性， 获得银行贷款难， 相对于工业房地产问题， 沉重和行政手续缓慢， 缺乏信息系统、非正式经济 |
已建立的重要过程并没有获得预期的结果，如外国产品的内部市场和征服海外市场面临的竞争。尽管国家的承诺，这一升级过程将允许我们的企业面对外国竞争吗？所以它似乎很难被实现，因为成功并不完全依赖于全球判断（技术，组织和文化）的质量。从那时起，重要的是要考虑到所有这些因素，并找到一种方法来表达这些相互矛盾的约束的公司。达到一个更新的活力，我们推荐阿尔及利亚公司找到适合的精益生产，可在竞争力方面提供广阔的
3 备选：精益生产
在激烈的竞争中，企业不能只指望增加工作强度，来保证盈利能力。另一方面，客户要求高质量的产品，在低价格和公司面临的竞争加剧，其结果是，它必须提高其生产力来保持市场。这导致公司不得不采用精益生产，这是一个有趣的方式，以提高公司长期的表现[10]。精益生产的目标是优化公司的所有流程，消除浪费，实现一个轻、灵活、高效的组织。精益提高性能，即生产力和质量。尽管在各种方案中投入了大量资金，但由于公司没有显示出有兴趣的结果，结果是有缓解的。此外，这项计划的成功是必然的计划建立的驾驶和伴随的变化。对公司的环境问题的覆盖范围是一个重要的条件，给我们的企业面对的竞争对手，往往不公平的竞争，并面对非常激烈的国际竞争的机会。因此，精益生产是中小企业的升级方案。
3.1 历史背景
丰田生产系统（Toyota Production System（TPS））是由大野在50年代，它被认为是世界最好的生产模式[11]，精益生产的前体。最初在日本汽车行业实施，精益生产已经取得了现在公认的技术，许多工业领域的大公司通过它获得了成功。
这些技术要求生产时间减少、消除浪费、库存最小化、质量改进、现有设施能力增加，降低全球成本，为客户提供更好的价值。
在汽车环境中验证了其有效性，精益灵感来自TPS，成为了工业企业的组织和服务标准。它是一个卓越的生产系统[11]，在操作系统上是一个集成的系统，管理系统和文化[12]。
精益转化为最佳的流程管理，更好地利用资源和尊重男女。它还转化为一个管理系统，员工可以通过积极参与组织和工作任务的改进来全面发展自己的能力[13]。精益方法首
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