Fostering a Culture of Academic-Industry Collaboration and Industrial Cluster Management in Saudi Arabiarsquo;s Industry: A Saudi-German Initiative
Eid Al-Hajri1 Abdelsalam Shanneb2*
1.Department of Electrical amp; Electronic Engineering Technology, Jubail Industrial College, KSA 2.Department of Management amp; Information Technology, Jubail Industrial College, KSA
PO. Box 10074, Jubail Industrial City 31961 Kingdom of Saudi Arabia
Abstract
Industrial clusters, industrial collaboration, and technology transfer are key components to a competitive and innovative economy. Any sort of collaboration between industries or between academia and industry is not only crucial to the industry but also to the countryrsquo;s development and competitiveness (Porter 2008). One of the goals of Saudi Vision 2030 (KSA 2016), a strategic plan for the Kingdom of Saudi Arabia (KSA), is for the country to have a diverse and a prosperous economy. Information sharing and applied Ramp;D are necessities to guarantee the Kingdom progresses from its traditional resource-based economy toward a more expansive innovative knowledge-based society and economy. The first goal of this paper is to shed light on a newly erected comprehensive research center named Jubail Research amp; Innovation ClusterHUB (J-RICH) and located in Jubail Industrial City, KSA, which is the biggest industrial city in the Middle East and North Africa region and the largest petrochemical cluster on earth. The second goal is to highlight the novelty of this center. It is the first of its kind in KSA to offer comprehensive services that promote industry-industry and industry-academic collaboration as well as cluster management. The uniqueness of J-RICHrsquo;s mission becomes obvious when described within the broader context of Saudi academic-industry collaboration.
Keywords: National Research Centers, Academia-Industry Collaboration, Industrial Clusters, Technology Transfer, Technology Commercialization, Applied-Research.
- Introduction
In this age of competitiveness, applied research, innovation and collaboration are vital ingredients in achieving an advanced position in the global market. In the past few years, industrial clusters have emerged as a vehicle to gain a competitive edge. These clusters—also known as excellence centers or innovation clusters—promote innovation and enhance competitiveness through partnerships among industry, academia, research centers, and government entities (Arikan 2009; Bell 2005; Casanueva et. al. 2013; Connell et. al. 2013; Gnyawali et. al. 2013; Lissoni 2001; Phelps 2010; Tallman et. al. 2004). A huge body of literature (Nadabaacute;n et al. 2009; Porter 1989; Delgado et al. 2010; Porter 2000; Brown et al. 1981) reveals that a cluster approach leads to growth in innovation. Many players are involved in commercializing innovative ideas and participating in the academic- industry collaboration spectrum. On one end, there is the pure/fundamental researcher who is mainly funded by government institutes. On the other end, there is the industrial and commercial marketplace where product development is funded by direct investment. The gap between these two needs to be closed by several approaches and initiatives; one of these approaches is to establish strong collaborative centers of excellence or cluster organizations (Khorsheed 2015).
(Yli-Renko et al. 2001) Indicated that many industries lack the resources needed to engage in innovative activities; hence, they try to cooperate to acquire experience, resources, and knowledge. Also, these industries attempt to collaborate with universities and research centers to enhance their innovative performance. Porterrsquo;s competitive advantage theory (Porter 2008) is based on four broad attributes: factor conditions; demand conditions; related and supporting industries; and firm strategy, structure, and rivalry. Porter described these attributes as self-reinforcing and labeled them as the diamond of four forces, a diamond which contributes to the creation of a companyrsquo;s competitive advantage. A report from the United National Industrial Development Organization stated, “Clusters can improve competitiveness and productivity by sharing best practices, labor and management tools, and training. Clusters can drive the direction and pace of innovation and stimulate new firm formation. Clusters can thus become a source of regional competitive advantage, bringing economic benefits to individual firms in the region and the region as a whole” (UNIDO 2006). Collaborative research centers, coupled with government strategies for advanced technology, have proven to be good promoters of cooperative research (Boardman et al. 2010).
One of the challenges facing Saudi industries is improving the competitiveness of their products. Other challenges include keeping pace with developments in international markets and expediting the transfer and cultivation of technology. New, high-tech value chains in the Kingdom of Saudi Arabia (KSA) offer promising business opportunities both to Saudi and international companies. Cluster management tools can help tocapitalize on these opportunities more efficiently and effectively. Thus, a new center called Jubail Research amp; Innovation ClusterHUB (J-RICH) has been built to act as the management, Ramp;D, and promotion hub of cluster- driven industrial development in Jubail Industrial City and the entire Kingdom. J-RICH is already producing promising results despite its age. In this paper, we highlight the role of this new, emerging center by detailing its main industrial services and prove its uniqueness by drawing a comparison with similar centers in the country. The future outlook and challenges will also be described.
- J-RICH and its Partners
Some of Europersquo;s leading research and cluster-management organizations teamed up with Jubail Industrial College (JIC) to set
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在沙特阿拉伯的产业中培养学术-产业合作和产业集群管理的文化:沙特德国倡议
开斋节 Abdelsalam Shanneb
朱拜勒工业学院电气和电子工程技术部
KSA.KSA朱拜勒工业学院管理和信息技术系波
10074.沙特阿拉伯王国朱拜勒工业城31961
摘要
产业集群、产业协作和技术转让是竞争和创新经济的关键组成部分。产业之间或学术界与产业之间的任何合作不仅对产业至关重要。而且对国家的发展和竞争力也至关重要(波特.2008年)。沙特2030年愿景(KSA2016)的目标之一是沙特阿拉伯王国的战略计划，即该国拥有多样化和繁荣的经济。信息共享和应用研发是保证沙特王国从传统的资源型经济向更广泛的创新知识型社会和经济发展的必要条件。本文的第一个目标是揭示-个新建立的综合研究中心，名为朱拜勒研究和创新集群枢纽(J-RICH),位于朱拜勒工业城，KSA.这是中东和北非地区最大的工业城市和地球上最大的石化集群。第二个目标是突出这一中心的新颖性。它是KSA中第一个提供全面服务的类型，以促进工业-工业和工业-学术合作以及集群管理。当在沙特学术，产业合作的更广泛背景下描述时，J-RICH使命的独特性变得显而易见。
关键词:国家研究中心、学术界产业协作、产业集群、技术转让、技术商业化、应用研究。
1.导言
在这个具有竞争力的时代，应用研究、创新和协作是在全球市场上取得先进地位的关键因素。在过去的几年里，产业集群已经成为获得竞争优势的一种手段。这些集群也称为卓越中心或创新集群，通过工业、学术界、研究中心和政府实体之间的伙伴关系促进创新和提高竟争力(Arikan,2009年;Bell,2005年;Casanueva等)。al.2013年;康奈尔等人。al.2013年;Gnyawali等人。al.2013年;Lissomi,2001年:Phelps，2010年;Tllman等人。al.2004)。大量的文献(Nadaban等人)。2009年;波特1989年;Delgado等人。2010年;Porter2000年;Brown等人。揭示了集群方法导致创新的增长。许多参与者参与创新思想的商业化和参与学术行业的合作。一方面，纯/基本研究员主要由政府机构资助。另一方面，工业和商业市场的产品开发由直接投资供资。这两者之间的差距需要通过几种方法和举措来弥补;其中一种方法是建立强有力的卓越协作中心或集群组织(Khorsheed, 2015)。
(YIi-Renko等人)指出许多行业缺乏从事创新活动所需的资源;因此，它们试图合作以获得经验、资源和知识。此外，这些行业试图与大学和研究中心合作，以提高其创新绩效。波特的竞争优势理论(波特，2008)基于四个广泛的属性:要素条件;需求条件;相关和支持产业;以及企业战略、结构和竞争。波特将这些属性描述为自我强化,并将其标记为四种力量的钻石，这是一颗有助于创造公司竞争优势的钻石。美国工业发展组织(United Nations National Industral Development Organization)的一份报告指出，“集群可以通过共享最佳实践、劳动力和管理工具以及培训来提高竞争力和生产力。集群可以带动创新的方向和步伐，激发新的企业形成。因此，集群可以成为区域竞争优势的来源，为该区域和整个区域的个别公司带来经济利益'(工发组织，2006年)。合作研究中心，加上政府的先进技术战略，已被证明是合作研究的良好推动者(Boardman等人)。2010).
沙特工业面临的挑战之一是提高其产品的竞争力。其他挑战包括跟上国际市场的发展，加快技术转让和种植。沙特阿拉伯王国新的高科技价值链为沙特和国际公司提供了有希望的商业机会。集群管理工具可以帮助更有效地利用这些机会。因此，我们建立了一个名为Jubail Researchamp;Innovation ClusterHUB（J-RICH）的新中心，作为Jubail industrial City和整个王国集群驱动产业发展的管理、研发和促进中心。尽管年代久远，J-RICH已经取得了可喜的成果。在本文中，我们通过详细介绍这一新兴中心的主要工业服务来突出其作用，并通过与国内类似中心的比较来证明其独特性。对未来的展望和挑战也作了描述。
2.J-RICH及其合作伙伴
一些欧洲领先的研究和集群管理组织与朱拜尔工业学院（JIC）合作，在JIC校园内建立了一个名为J-RICH的联合集群卓越中心。合作伙伴包括慕尼黑技术大学的国际股份有限公司（InSITE BAVARIA）和VDI/VDE，这是一家专门从事集群建设、集群管理和技术转让的国际公司。（GmbH代表Gesellschaft mit beschrauml;nkter Haftung，这是德国、奥地利、瑞士和列支敦士登常见的一种法律实体。在美国，一个同等类型的实体将被称为有限责任公司（LLC）。J-RICH的目标之一是实施KSA《2020年国家转型计划》（NTP 2020）和《2030年愿景》（KSA 2016）中概述的一些相关和雄心勃勃的目标。J-RICH创建于该地区最大的工业城市和地球上最大的石化集群的中部。我们认为，这一雄心勃勃、姗姗来迟的举措，在推动国内更多行业研究和应用以及行业间合作方面具有巨大潜力。图1描述了J-RICH的顶级合作伙伴，本文的后续部分描述了每个合作伙伴。
慕尼黑工业大学
TUM国际股份有限公司
J-里希
巴伐利亚州
朱拜尔和延布皇家委员会
VDI/VDE-IT有限公司
朱拜尔工业学院
图1：J-RICH的合伙人
2.1慕尼黑技术大学（TUM）
欧洲领先的研究型大学，德国理工学院（TU9）成员。在路透社（Reuters）2017年欧洲最具创新性大学排行榜（Reuters 2017）中，该校整体排名第四。由于与世界各地的公司和科学中心有着紧密的联系，德国理工大学是德国首批被评为优秀大学的大学之一。
2.2TUM国际有限公司
TUM国际股份有限公司是慕尼黑技术大学的子公司，是欧洲领先的研究中心和科学场地的创建和管理机构之一。
2.3巴伐利亚州
该公司的国际业务部门专门从事工业场地的创建和管理。InSITE BAVARIA提供包括战略咨询、规划和项目管理在内的服务。此外，InSITE BAVARIA与欧洲著名的产业集群有着紧密的联系。
2.4VDU/VDE-IT有限公司
一家专门从事项目管理的德国服务公司。它提供有关促进创新和技术的咨询服务。VDI/VDE-IT是欧洲集群分析秘书处（ESCA）的组织载体，为集群管理者和决策者提供集群发展建议。
2.5朱拜尔和延布皇家委员会（RCJY）
一个自治组织，由王国于1975年建立，创建和管理两个工业城市：朱拜尔和延布。RCJY对J-RICH的全力支持从一开始就很明显，这对于吸引潜在的利益相关者也很重要。
2.6朱拜勒工业学院（JIC）
最初作为一个培训中心，然后作为一个成熟的大专院校，JIC在RCJY的管理下运行，是本地行业，特别是整个国家所需的技术毕业生的来源。JIC提供现代化的教育和现代化设施提供的一流技术。JIC已获得高标准和认证，并不断寻求改进和创新。
3.服务和单位
J-RICH是一家综合性服务提供商，拥有一个精心设计的服务组合，提供许多专业服务。图2描绘了J-RICH的主要服务，将在接下来的几节中简要概述。
3.1研究与学术行业合作
这是J-RCH与其他行业实现科学合作（全行业解决方案）的主要和最重要的单元。该国际研究与应用部门拥有一个全方位服务组合，包括：
- 技术转让
- 承包研究
- 材料试验
- 联合研发项目
- 工业解决方案
工业界和学术界之间长期而有力的合作的一个基本基石是拥有一套坚实的研究和应用工具和能力，将技术、知识和商业结合起来，以利用经济效益。J-RICH在朱拜尔工业学院及其合作伙伴所在地拥有世界一流的实验室基础设施和设备。根据与合作伙伴的协议，J-RICH还可以接触到大量有经验的欧洲和其他国际组织，这些组织参与了“工业4.0”、可持续建筑和建筑、工业生物技术、新能源或生命科学等项目。
3.2集群管理
集群管理是J-RICH服务组合的关键。通过沙特-欧洲伙伴关系，行业代表和决策者将对集群组织和集群倡议的概念有更多的了解和了解。这种技术转让形式将把欧洲的最佳做法转化为当地工业。集群组织作为创新支持提供者，是集群内的重要机构。它们可以通过向集群提供所需的服务来提高集群的潜力，这些服务涉及与集群内活跃于同一行业或其他行业的其他网络或参与者的合作。这类组织的一个例子是德国“围棋集群”计划（CD 2018），另一个例子是“欧洲集群卓越”计划（ECE 2014）。这些集群组织通过为其成员公司提供附加值来支持许多集群。
利用欧洲集群卓越计划的标准，J-RICH提供工具和能力。运营集群管理组织。这确实是通过与欧洲著名集群的紧密联系建立起来的。国际集群组织与沙特产业之间的这种互动形式将在ClusterHUB中得到体现，ClusterHUB是由InSITE BAVARIA开发的一个实体中心，它应该聚集集群代表，并将积极支持商业配对和跨产业集群项目的制定。
3.3孵化器和中小企业
在快速增长和竞争激烈的世界中，支持孵化器和中小企业是一项顶级的必要条件。这种支持是促进创业环境和经济发展的一种非常有效的工具。J-RICH不遗余力地吸引中小企业，并解决创新型初创企业。一套方案和计划旨在提供必要的服务，如提供财务、会计和法律服务，支持产品开发计划，规划和执行营销业务，出租办公室和车间。
4.沙特主要研究中心
工业界和学术界在韩国科学院的合作早就开始了。王国的大多数行业参与者都没有内部研究单位，这种情况需要获得学术研究能力，通过咨询或合作将想法转化为可持续的解决方案。沙特的研究和发展领域有200多个研究中心，大多与大学联系在一起。在这一部分中，我们将介绍国内两个重要的研发中心，重点介绍这两个中心在与石化行业建立协作研究方面的作用。这些选定中心的相关活动包括：
a） 工业相关研发
b） 群集管理。
c） 孵化器和中小企业。
4.1阿卜杜勒阿齐兹科技城（KACST）
国家主要的科学机构和监管机构。管理、支持和推进王国应用研究的政府机构。KACST是一个伞式组织，拥有许多研究中心，并制定了各种倡议和政策。KACST的主要关注领域是系统集成、地理信息系统、信息技术、其他前沿和前沿技术。科大的大部分活动都是研发，因为它的技术和研究能力是国内最好的。KACST在许多方面支持研发；大学和研究中心的赠款计划通过7个项目支持基础研究，从支持研究生学习到支持工业和创新中心。KACST还支持技术领先者项目下的研发，该项目拥有大约15个主要从事科学技术的卓越中心。
KACST通过技术转让和本地化计划将其研发部门扩展到工业领域，该计划侧重于在13个战略项目中进行研发，这些项目涵盖了国家的关键部门，如能源、水、农业、石油和天然气等。根据该计划，KACST的工业和技术咨询计划旨在利用提供工业和技术咨询服务的本地能力和能力。政府和非政府实体是这项倡议的目标，该倡议提供各种专业服务，以换取费用。我们认为这是研究和工业合作的唯一形式。根据KACST 2016年年度报告（KACST 2016），未与国内任何石化公司启动合作研发项目。工发组织在其报告（工发组织2006年）中提出的一项建议规定，科技委应更加注重“与工业部门建立良好关系，并获得目标明确的客户和项目”
BADIR是KACST培养不同孵化器的项目。在巴迪尔的倡议下，建立了几个孵化器，涵盖信息和通信技术、生物技术和先进制造计划等领域。许多项目都是在这些孵化器下启动的（KACST 2016）。至于中小企业，韩国科技委已采取一项举措，通过从技术培训到运营咨询服务等不同类型的支持来促进中小企业的发展。然而，从他们的出版物和年度报告中看不到任何中小企业从这一举措中脱颖而出。集群和集群管理的概念也不属于KACST的框架，也不属于KACST的创新政策计划。
4.2阿卜杜拉科技大学（KAUST）
王国的一个现代化的大型研究机构。考斯特正在大力推动王国的多样化方向，使之成为一个以知识和技术为基础的经济体。科大拥有约11个研究中心和众多教职员工，建立了一个优秀的研究基地，拥有大量先进的资源，可以处理许多科技研发项目。KAUST工业合作计划（KIPC）协助寻找机会和合作活动，为工业增加价值。KIPC是一个基于会员资格的项目，它为会员提供便利服务。企业或工业公司可以从一系列服务中受益，比如可以接触到考斯特的天才研究人员和先进的世界级实验室。其他具体的会员福利包括在KIAB（KAUST行业咨询委员会）拥有一个席位；讨论了KAUST行业项目的最新研究活动。这一网络和参与平台为业界所有成员和政府机构之间的互动和协作提供了机会。
科大建立并维持了一套支持初创企业和中小企业的方案和倡议。沙特2030年愿景强调中小企业发展对该国长期经济增长和可持续性的重要性，KAUST正在通过其创业计划投资沙特制造的技术和产品。它提供培训、指导、商业计划制定、知识产权保护和资金等服务。尽管KIAB（KAUST行业咨询委员会）是最接近实现行业间协作的平台，但KAUST不支持任何形式的产业集群和集群管理。
4.3国家产业集群发展规划lt;
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