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题目：高层管理人员社会资本战略选择与企业绩效
出处：European Management Journal Vol. 24, No. 1, pp. 16–27, 2006
摘要：
本文开发了一个框架，将高层管理者的特征与高层管理团队（TMG）中社会资本的桥接和结合联系起来，并概述影响社会资本对组织的价值的一些战略和环境突发事件。 我们认为社会资本是一个重要的操作机制，通过这种机制，行政特征，战略选择和绩效之间的联系发生了，并且显示了如何在高级管理层面有针对性地应用社会资本能够为高层管理活动的社会层面揭示新的亮点。
关键词：社会资本 高层管理人员 战略
基本理论：
- 桥接视角强调经纪，资源，信息和控制利益，这些利益来自于不相连的实体之间的非冗余的，薄弱的联系；而联结视角则侧重于共享规范和合作促进了复杂和频繁的强关系。
- 桥梁和社会资本之间的区别在一定程度上取决于人们的观点和分析水平。
- 社会资本是个人和团体可用的善意，它的来源在于高管的社会关系的结构和内容。
- 社会资本的联结是共同的，源自集中于集体内部的强有力联系，而将社会资本联结起来则是将集体与其他断开的外部实体联系起来的薄弱联系。
- 社会资本是战略选择的基础，因为“决策者被组织内外的其他人所通知，影响并有时受到限制”
- 组织结果（即表现）反映了高层管理者的价值观和认知基础，这可以从可观察的人口因素，如年龄，任期，功能背景，教育和社会经济根源。
研究结论：
1. 高管团队内的社会资本构成（即桥接与结合）也可以根据行政背景和经验进行预测。
2. 社会资本受人力资本（即人口特征）的影响是对这种观点的补充，并且与社会资本前因模型相一致——社会资本至少部分是人力资本的作用。
3高管团队由拥有着名社会经济背景的管理者组成，其拥有的社会资本会比那些没有声望的社会经济背景。
4.高管团队由精英学校的管理人员组成，其拥有的社会资本比拥有非精英学校学位的人要多。
并且教育的数量也可能影响社会资本。
5. 具有较高总体教育水平的高管团队比拥有较低教育水平的高管团队具有更多的社会资本桥梁。
6.高管团队成员在产出和支持职能方面的任期将与弥合社会资本正相关。
7. 高管团队成员之间的吞吐量职能的任期将与绑定社会资本正相关。此外，发展桥梁和融合社会资本的机会部分取决于个人在社交网络中的位置。
8.高管团队成员由在多个行业和组织中工作的个人组成，拥有比高管团队成员中只有更少的移动管理者的桥梁社会资本。
9. 高管团队成员之间的行业间流动性将与弥合社会资本正相关。
10.高管团队成员之间的组织间流动将与弥合社会资本正相关。
11. TMG成员之间（组织内部）的职能流动性将与社会资本紧密相关。
12. TMG中社会资本的最佳配置可能取决于公司的战略和环境背景。
13.TMG社会资本构成，战略概况和外部环境之间具有较高程度的协调一致的公司将享有优越的业绩。
14.公司绩效可能会在三种情况下得到优化：
1）后卫战略; 高TMG结合社会资本; 高环境稳定性，
2）勘探者战略; 高TMG弥合社会资本;低环境稳定性，
3）分析仪策略; 中度环境稳定性; 等量的TMG桥接和绑定社会资本。
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