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我国著名体育品牌竞争力研究
来源：Lihong Dong. Research on the Competitive Power of Famous Sports Brands in China[C]. Shandong University.Proceedings of The 2nd International Conference on Politics, Economics and Law(ICPEL 2017).Shandong University:Jinan Guanping Conference Service Company,2017:177-180.
注：中文翻译起止部分节选自原文第三部分：THE COMPETITIVE SITUATION OF WELL-KNOWN SPORTS BRANDS IN CHINA
中文翻译：
- 中国著名体育品牌的竞争状况
A.品牌管理模式落后、同质化、恶性竞争严重
在品牌研究领域，根据迈克尔波特的竞争战略理论，企业要想获得竞争优势，必须制定三种基本战略：非常规创新战略、全面成本战略和目标集中战略。当该策略融合了前两种策略时，自然表现为一种以目标为导向的成本领先策略和一种创新的目标导向策略。然而，在实际中，搜索和研究了中国著名的体育品牌管理模式，其在快速扩张和集约化发展的过程中，大多数知名体育品牌企业的经营重点都是以量取胜的发展模式，导致了体育品牌管理模式的落后，使国内体育品牌集团化发展模式出现了两大“后遗症”。一方面，许多运动服装企业的领导者都十分“短视”，表现在缺乏创新意识、品牌定位模糊、缺乏市场细分能力、市场开发瓶颈、挖掘需求等方面；另一方面，品牌管理滞后，品牌缺乏设计力和文化认同，这直接导致了当今国内体育品牌的同质化、恶性竞争格局的形成，恶性竞争的同质化首先体现在行业模仿、产品相似性等方面。其次，连锁商店往往更有竞争力。如李宁、安踏、特步、361、匹克等知名体育品牌都采用了大量的开放式连锁店形式。因此，在这种同质化、激烈竞争的环境下，国内体育品牌管理的恶性竞争，将给耐克、阿迪达斯等国际知名体育品牌带来市场机遇，从而进一步拉大国内体育品牌与国际体育品牌发展的差距。
B.市场竞争面临国内和国际两方面市场双重抑制
与世界著名体育品牌的发展模式比较，体育品牌产业的发展在我国起步较晚。随着改革开放的巨大成功，自20世纪80年代初至2008年北京奥运会，中国体育品牌产业呈螺旋式上升趋势，其发展周期是整个国内体育品牌的黄金发展。在改革开放和奥运会的推动下，国内一些运动服装企业蓬勃发展，开始重视自主品牌的创建。目前，我国有几十个著名体育品牌，根据2010年中国著名体育品牌的统计，中国十大体育品牌包括：1)李宁，2)安踏，3)匹克，4)特步，5)361，6)鸿星尔克，7)青岛双星，8)乔丹，9)康威，10)德尔惠，这些体育品牌在国内市场占有较高的份额，占据了中国低端体育产业的绝大部分市场。但在国内高端运动服装市场中，由于品牌技术含量和影响力较弱，国内体育品牌的市场份额明显低于国际品牌。因此，在国内体育品牌市场份额中，国内外体育品牌市场份额呈现出两极分化的规律。因此，长期以来，国内知名体育品牌一直以低成本战略主导着低端运动服装市场，国外知名体育品牌对引导高端体育服装市场具有很高的溢价。然而，经过短暂的奥运效应后，两极之间的平衡出现了很大的市场拐点，主要表现在两个方面：一是国外知名体育品牌的营销战略出现了重大的战略转变，并开始向国内二、三线城市运动市场进行品牌渗透，如耐克、阿迪达斯等国际体育品牌开始采用低成本战略进入国内二、三线低端运动服装市场。第二，国内著名体育服装品牌战略呈现出很好的调整，导致品牌战略的严重迁移，在品牌竞争力相对不成熟的情况下，品牌营销将调整为高端营销方式。李宁集团自2008年奥运会后，依托奥运效应，高调进入国内外高端体育品牌服装市场，多次提高李宁产品的价格。有鉴于此，两种不同的品牌战略对比已经对知名体育品牌产生了巨大的冲击。据统计，2012年上半年，李宁集团在仅开了248家店铺的基础上，关闭了1200家低效店铺。关闭店铺的比例高达15%。到2012年6月30日，李宁的正规商店、旗舰店、工厂店和折扣店的店铺数量为7303家，与2011年底相比同比下降了952家。同时，李宁集团于2013年3月发布年报，公司2012年亏损近20亿元。2012年体育匹克报告还显示，截至2012年9月30日，其在中国的授权营业零售店为6739家，与2011年底相比同比减少了1067家。此外，其他统计数据也显示，一些知名的运动服装品牌也出现了零售店铺减少、利润下降的迹象，这充分表明，当前国内体育品牌企业的传统经营模式受到了极大的挑战，面临着国内外体育品牌竞争的双重压制。
C.竞争的成本是激烈的，低成本的优势逐渐消失
近年来，中国著名的运动服装企业出现行业订单下滑及店铺缩减的问题，一方面，国内和国际市场对运动装的需求正在萎缩，另一方面，运动服装企业传统制造模式的衰落，导致了运动装企业传统制造模式的衰落。简而言之，下降是竞争成本的丧失和低成本优势的消失。几十年来，我国著名的体育企业继续以“速度和效率”的方式发展。这种开发模式依赖于当时较低的成本优势。如能源和资源优势，特别是依托人力成本低等优势，我国知名体育服装企业占据了国内中低端市场的绝大部分，并取得了可观的回报，但2008年奥运会对我国著名体育服装企业作了短暂的推动，成为知名服装企业的发展边界。当今，随着中国经济的快速发展，对能源和资源的需求不断增加，导致了体育服装行业资源成本上升的趋势，也就是说，已经便宜甚至免费的自然资源越来越难获得，人力成本也发生了根本性的变化，中国逐渐接近“刘易斯拐点”。因此，人们很容易理解从低成本优势看，知名体育企业的经营环境。而更令人担忧的是，由于对2008年奥运会前后影响的盲目乐观，中国许多知名运动服装企业都加大了规模扩张，导致企业经营环境恶化，出现了库存高、利润低的局面，进而导致品牌竞争力的下降。
四.我国著名体育品牌企业提升品牌竞争力的战略
A.提供产业政策支持，打造中国体育服装品牌“领军人物”
在复杂的新经济形势下，与在成熟的国际知名体育品牌经营战略下，我国大多数知名体育服装企业正在失去成本竞争和低成本资源优势的逐渐丧失，在与国外品牌竞争中，国内企业将无法抵御国际品牌企业的冲击。因此，政府应积极引导我国著名运动服装产业的发展，加大对体育服装产业的扶持力度。一方面要充分发挥市场规则的作用，消除劣势，留住好品牌，在这一过程中，政府应更多地倾斜优惠政策，以创新的方式建设著名的体育服装品牌，而不是“一刀切”的模式；另一方面，只有“大而强”的体育服装企业才能竞争国际知名体育品牌的市场份额，政府应以国内三大知名体育服装企业为核心，打造中国体育服装品牌“领军人物”，而不是相信体育服装市场的规律、“上帝之手”，让小运动服企业抵制国际大型体育服装企业。如果中国体育服装行业实施产业最大化跨国集团战略，将大大提升中国知名体育用品企业的竞争力，势必会迫使耐克、美津浓等国际品牌服装企业创造更大的市场空间。
B.提高体育品牌自主创新能力，努力建设品牌标准
菲利普·科特勒将产品这样定义：任何可以提供给市场以吸引注意力、获取、使用、需求以满足一定的欲望或需求的都被称作产品。产品分为三个层次：核心产品、有形产品和已加工产品。毫无疑问，三类产品的质量关系到体育服装企业的生命力，只有牢牢把握体育服装产品的质量，才有可能提高体育服装产品的自主创新能力。这是因为产品质量是运动服装企业的生命，是运动服装自主创新的基础，是运动服装竞争力的根本保证。
企业在此前提下，通过充分自主创新能力建设，品牌自然将成为体育企业质量和信誉的载体，并将越来越提高品牌知名度及市场份额。此外，在抓住市场制高点的同时，除了依靠自主创新能力建设外，还要致力于品牌标准建设，标准是自主创新的先导，在整个体育品牌运营中都是如此。如果一家知名的运动服装企业拥有行业标准的话语权，它将在市场竞争中控制主动权。因此，要想打造和增强知名运动服装企业的品牌竞争力，就必须努力在行业标准建设中取得突破。
C.注意人力资本的推广
在企业的任何生产要素中，人力资本一直是影响企业竞争力提升的重要因素，国内知名体育企业也不例外，在打造名牌、提升品牌竞争力的过程中，引进人才、吸引人才、使用人才以及如何留住人才，将是体育企业保持品牌竞争力的重要保证。因此，重视人力资本的提升是体育服装品牌企业发展的重要内容。在具体措施上，体育服装企业需要建立有效的人才机制，这种人才机制可以分为两部分。在引进外部人才机制时，增加优秀管理人员、技术人员对企业的吸收，同时，这部分人员要建立比较完善的培训、晋升和工资制度，增强对企业的忠诚度，使自己成为企业的一部分；在内部人才培养机制中，要建立内部员工的共同价值观，提供激励和计划多元化，培养内部员工的积极性，使每个员工充分体现自己的价值观，发挥其创造性。
英文原文：
III. THE COMPETITIVE SITUATION OF WELL-KNOWN SPORTS BRANDS IN CHINA
A. Brand management model behind, homogenization, vicious competition serious
In the field of brand research, according to Michael Potters theory of competitive strategy, The enterprise wants to gain the competitive advantage, three basic strategies need to be developed:Unconventional and innovative, total cost leadership and target concentration strategy. And when the latter strategy fuses the first two strategies,it naturally presents itself as a target focused cost leadership strategy and an innovative strategy of targeting. However, in reality, search and study the well-known sports brand management model found in china, In the process of rapid expansion and extensive development, the operation of most well-known sports brand enterprises emphasizes on the development model of staking and quantity winning.This leads to the backwardness of the sports brand management model, Make the development model of domestic sports brand collective appeared two 'sequela'. On the one hand, many leaders of sportswear enterprises suffer from 'myopia', embodied in the serious lack of awareness of innovation, brand positioning vague, and do not have the ability to market segmentation, bottlenecks in the market development, mining and other aspects of demand; On the other hand, brand management is lagging behind, the brand lacks design power and cultural identity.This directly led to todays domestic sports brand homogenization, vicious competition pattern.And the homogenization of vicious competition first reflected in the industry imitation, product similarity, and so on. Secondly, the chain st
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