Research on Logistics Distribution in China s e - commerce
First, Introduction
Logistics is normally considered as nothing more than getting the right product to the right place at the right time for the least cost. Faced with a rapidly changing environment, revolutionary changes in technology,continued government deregulation, the shortening of product life cycle, proliferation of product lines and shifts in traditional manufacturer-retailer relationships, many organisations have had to rethink their traditional assumptions.
Over the last ten years one of the most significant changes in management thinking was the emphasis on the search for strategies that will provide superior value in competition. Logistics management has the potential to assist the organisation in the achievement of both a cost/productivity advantage and a value advantage. The importance of logistics and its integration in the supply chain was argued by.
Second,under the electronic commerce environment physical distribution pattern
2.1 The use of EMS services in the logistics model.
The enterprise either the business obtains information and so on consumers shopping list and home address from the website or the hypothesized website, then goes through the special delivery formalities to the nearby post office to mail out the cargo, the customer receives the post office to take the goods notice, brings back to the locus post office the cargo, or delivers directly by the mailman the cargo in the customer hand. The use of EMS services with a convenient, fast characteristics. But, High fees, and very difficult to ensure that consumer receives goods within the time expecting that
2.2 Corporate self-distribution logistics model station.
The enterprise establishes own cargo allocation spot in the lands the customer crowded area, after obtaining the shopping information, delivers goods to the doorstep by an allocation personnel. This kind of physical distribution pattern may satisfy the customer “namely to buy namely results in” the shopping psychology demand. But it also has following problem: An allocation layout, the population equipment, the commodity reserve and so on determined reasonably very difficultly.
2.3 draws support from the third party physical distribution enterprises pattern.
The third party physical distribution is the enterprise completes part or the complete physical distribution activity request for other specialized physical distribution company. The physical distribution company itself does not have the commodity, but forms the cooperation alliance with the enterprise, provides the service for the customer. Selects this physical distribution method, the service is the specialization, multi-purpose and omni-directional. But if the delivering goods quantity is too small, the delivery expense must be higher than generally other form service expense.
Third, physical distribution under electronic commerce environmental effect trend of development more than
3.1 Multi-faceted - the direction of development of the logistics industry .
In electronic commerce time, when the physical distribution develops the intensified stage, the integrated allocation center not only provides the warehousing and the transportation service, but must develop distributes orders, the allocation and so on each kind to enhance the added value the circulation processing service items. The modern supply chain management, through from supplies the chain to enable the physical distribution to consumers synthesis operation to achieve the optimization. The enterprise pursues the comprehensive systems comprehensive effect more and more, from this kind of strategic angle embarking, physical distribution many are the logistics development direction.
3.2 First-class services - the pursuit of logistics enterprises.
Under the electronic commerce influence, the logistics is situated between the suppliers and buys between the supplier the third party, is take serves as the objective. The physical distribution enterprise not only needs to serve for this area, must carry on the long distance service, not only because the customer the hope obtains the good service, moreover the hope service point is not, but are many places. Therefore, how to provide the high grade service then to become the physical distribution business management and the development core topic. Also only then has the first-class service physical distribution enterprise, can impel the electronic commerce truly the development.
3.3 Information technology- the only way to modern logistics industry .
In the electronic commerce time, must provide the best service, the physical distribution system must have the good information processing and the transmission system. When the cargo transports from the world, the customer then may place information and so on obtain the arrival time, receipt, so that the warehousing, the Transport company can prepare for, causes the commodity, in does not pause nearly in situation fast flowing, thus raises the service level greatly, reduces the cost, enhances the competitive power, also manifests the electronic commerce to depend on the convenience which well the network platform brings to be quick .electronic commerce and the physical distribution take the modern circulation two big methods, has the close relation. Electronic commerce takes the network time one kind of brand-new transaction pattern, is opposite in the tradition trading mode is a revolution. But, electronic commerce must have the modernized physical distribution technology support, can manifest its incomparable sophistication and the superiority. Only then develops the modernized physical distribution vigorou
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中国电子商务物流配送研究
一、导言
物流通常被认为是将恰当的产品以最低的成本，在恰当的时间送达恰当的地点。面对环境的迅速变化，技术的改革创新，政府继续放松管制，产品生命周期的缩短，传统的制造商-零售商关系上产品线的转移和扩散。许多组织不得不重新考虑他们传统的假设。
在过去的十年里，管理思想中最重要的变化就是强调寻求能为企业提供优越竞争价值的战略。它主张在供应链中物流及其整合的重要性。物流管理在协助组织获得成本、生产能力优势和价值优势上有很大的潜力。
二、电子商务环境下物流模式
2.1 采用邮政特快专递服务的物流模式
企业或商家从网站或虚拟网站上获得消费者的购物单和家庭地址等信息，然后到附近的邮局办理特快专递手续将货物寄出，客户收到邮局的取货通知，到所在地邮局将货物取回，或由邮递员直接将货物送到顾客手中。
采用邮政特快专递服务方式具有方便、快捷的特点。但是收费偏高，且很难保证消费者在期望的时间内收到货物。
2.2 企业自建配送站的物流模式
企业在全国各地的客户密集地区设置自己的货物配送点，在获得购物信息后，由配送点的人员送货上门。这种物流模式可以满足客户的“即购即得”购物心理需求。但它也存在如下的问题：配送点的布局、人数的配备、商品的库存量等很难合理地确定。
2.3 借助第三方物流企业的模式
第三方物流就是企业将一部分或全部物流活动委托给其他的专业物流公司来完成。物流公司本身不拥有商品，而是与企业结成合作联盟，为客户提供服务。采用这种物流方式，服务是专业化、多功能和全方位的。但是如果送货量太小，送货费用一般比其他形式服务费用还要高。
三、物流在电子商务环境影响下的发展趋势
3.1 多面化——物流业的发展方向
在电子商务时代，当物流发展到集约化阶段时，一体化的配送中心不仅提供仓储和运输服务，还必须开展配货、配送等各种提高附加值的流通加工服务项目。现代供应链管理，通过从供应链到消费者的综合运作使物流达到最优化。企业越来越追求全面的系统的综合效果，从这种战略角度出发，物流多面化是物流业的发展方向。
3.2 一流的服务——物流企业的追求
在电子商务影响下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，是以服务为宗旨的。物流企业不仅要为本地区服务，更要进行长距离服务，因为客户不但希望得到好的服务，而且希望服务点不是一处，而是多处。因此，如何提供高质量的服务便成了物流企业管理和发展的核心课题。也只有拥有一流服务的物流企业，才能真正推动电子商务的发展。
3.3 信息化——现代物流业的必由之路
在电子商务时代，要提供最佳的服务，物流系统必须有良好的信息处理和传输系统。当货物从世界各地起运时，客户便可以获得到达时间、到货地点等信息，以便仓储、运输公司做好准备，使商品在几乎不停留的情况下快速流动，从而大大提高服务水平，降低成本，提高竞争力，也更好地体现出电子商务依托网络平台带来的方便快捷。
电子商务和物流作为现代流通的两大手段，有着密切的联系。电子商务作为网络时代的一种全新的交易模式，相对于传统交易方式是一场革命。但是，电子商务必须有现代化的物流技术的支持，才能体现出其无可比拟的先进性和优越性。只有大力发展现代化物流，电子商务才能更好发展。随着21世纪信息化、网络化的发展，必将促进电子商务与物流的有机结合，现代化物流电子化将成为大众生活中不可或缺的重要部分。
四、电子商务下物流模式的探讨
电子商务下物流和配送，是信息化、现代化、社会化的物流和配送。是指物流和配送企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，针对社会需求，严格地、守信用地按用户的订货要求，进行一系列分类、编配、整理、分工、配货等理货工作，定时、定点、定量地交给没有范围限度的各类用户，满足其对商品的需求。可以看出，这种新型的物流和配送是以一种全新的面貌，成为流通流域革新的先锋，代表了现代市场营销的主方向。新型的物流和配送可以使商品流通较传统的物流和配送方式更容易实现信息化、自动化、现代化、社会化、智能化、合理化、简单化，既减少生产企业库存，加速资金周转，提高物流效率，降低物流成本，又刺激了社会需求，有利于整个社会的宏观调空，也提高了整个社会的经济效益，促进市场经济的健康发展。传统物流和配送中心的类型可以分为以下几种：以制造商为主体的配送中心、以批发商为主体的配送中心、以零售业为主体的配送中心、以仓储运输业者为主体的配送中心。传统的配送模式可以分为以下几种：集货型配送模式、散货型配送模式和混合型配送模式。最后这种模式综合了前面两种配送模式的优点，可以对商品的流通的全过程进行有效控制。采用这种配送模式的流通企业，如区域性物流配送中心。这种运作模式比较符合新型物流配送的要求(特别是电子商务下的物流配送)。
20世纪80年代，西方发达国家，如美国、法国和德国等就提出了物流一体化的现代理论，应用和指导其物流发展取得了明显的效果。所谓物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业、直至消费者供应链的整体化和系统化。
物流一体化是物流产业化的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。它的实质是一个物流管理的问题，即专业化物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施，发挥专业化物流运作的管理经验，以求取得整体最优的效果。同时，物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。
电子商物的发展离不开现代物流。这是当今人们的共识，也是许多电子商务公司在经过多年 的探索之后得出来的结论。在电子商务如火如荼的今天，诸多公司仍未解决物流问题，货物送达依然是电子商发展 的瓶颈。少数自称解决物流问题的公司，也只不过利用了邮局的全国邮递系统、城市的快递 公司系统，交付图书、音像制品之类的小件物品。更多的电子商务公司则采取了要求厂家、 商家送货的方式完成顾客购物全过程。
五、我国物流配送发展概况
电子商务物流的核心问题是实体物品的配送。我国作为一个发展中国家，物流业起步较晚，水平低，在引进电子商务时，并不具备能够支持电子商务活动的现代化物流水平。但自从电子商务在中国落户，人们就没有停止对物流配送问题的讨论。目前，我国主要有三类电子商务物流配送模式，一类是全程物流配送系统，即以国内互联网为基础，把全国各地区已有的物流系统通过协议联系起来，形成全方位的全程直投配送网。第二类是区域性单一业务系统改造模式。以原有局部区域性单一业务的配送站点为基础，并加以集成，把单一业务改为同类业务服务，通过计算机联网，实现整个系统的网络化、自动化管理。第三类是专业化配送系统改造模式。如邮政通讯、铁运、空运、水运、汽运等部门利用已有的完善的全国性运输网络资源进行专业化配送。从全国范围来看，我国长期以来受计划经济的影响，物流社会化程度低，物流管理体制混乱，已有的三类电子商务物流配送模式还不成熟，效率不高，而且处于亏损状态。因此，针对我国经济发展需要、企业改革及电子商务物流配送发展现状，借鉴发达国家走过的道路和经验，我国从1992年起开始了物流配送中心的试点工作。1996年原国内贸易部发出了《关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知》，指出了发展建设物流配送中心的重要意义，提出发展建设的指导思想和原则，同时提出了“转换机制、集约经营、完善功能、发展物流、增强实力”的改革与发展方针，确定以向现代化物流配送中心转变，建设社会化的物流配送中心，发展现代化网络为主要方向。
六、国外配送发展整体概况
6.1 美国现代物流配送状况
从20世纪的发展60年代起，货物配送的合理化在美国普遍得到重视，采取以下措施:一是将老式的仓库改为配送中心；二是引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作，提高作业效率；三是连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。
6.2 日本现代物流配送的发展状况
日本的物流配送具有以下特点:分销渠道发达，频繁、小批量进货，物流配送体现出共同化、棍载化的趋势，合作型物流配送，政府规划在现代物流配送发展过程中具有重要作用。
6.3 欧洲现代物流配送的发展状况
在欧洲诸国，尤其是德国，物流配送是指按照用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货以后，将配好的货物送交收货人的活动。德国的物流配送产业基本形成了商品从产地到集散中心，从集散中心(有时通过不止一个集散中心)到达最终客户的现代模式。走遍德国，可以说德国的物流配送已经形成了以最终需求为导向，以现代化交通和高科技信息网络为桥梁，以合理分布的配送中心为枢纽的完备的运行系统。
6.4 发达国家物流配送业发展较快的主要原因
以高科技为依托，以规模效益为核心，以灵活多样的形式为基础。
- 我国物流配送模式及存在的问题
企业建立与电子商务相匹配的现代物流企业并非易事，首先、是由于物流企业投资巨大，土地、库房、装卸、分拣、配送、管理等需投入大量资金。我国现有的物流企业大都设施落后、资金短缺、负担沉重、无力改造，与电子商务的迅速、安全 、可靠的要求相距甚远。其次、是物流企业行业割据严重，没有统一的物流管理部门统一物流政策和行为。运输部门分属不同的部委管理，仓储行业分属不同的部委和地方。造成流转单证不规范、不统一、不通用，货物紊流，道路收费站多、收费量大，货物不能畅流。因此，为了使我国的电子商务成为新的经济增长点和国民经济重要支柱，国家和企业必须高度关注现代物流企业发展和建设。在一定意义上说，物流设施的好坏和物流通畅度，是一个国家综合国力和经济发展的标志。
目前我国电子商务网站数量大增，交易商品涉及日用品及其他非易耗品等，就其电子商务物流配送模式而言，可分为三种类型，分别是经营BtoB（商家对商家）业务的模式、BtoC（商家对消费者）的模式以及虚拟物流公司模式，在实践中这三种模式虽然得到共同的认同与应用，但在电子商务与物流配送的接轨和优化运行上还存在许多问题，具体体现在：
中国目前的社会信息网络化水平低，网络基础设施相对薄弱，特别是作为电子商务平台的传递和结算基础设施滞后，计算机普及率低，网民比率只有8%左右，并主要集中在各大中城市，网民中真正采用网上购物的比率不到0.5%，电子购物的信用没有得到广泛认同。
对电子商务物流的重要性认识不够。供货企业网络化整体水平低，上网企业比率不足，物流企业信息化建设滞后，物流配送的专业化、社会化、电子化、现代化程度低。
存在严重的商业信誉差的问题，迟送、送错或不送现象时有发生。
电子商务物流基础尚不完善，物流理论还不够系统，物流技术还很落后，我国物流理论工作者和实践者对现代物流的新理论、新技术，如集成化供应链管理、第三方物流、自动化立体仓库、全自动分拣系统、全球定位系统（GPS）等才刚刚接触。
缺乏既懂电子商务理论和技术又有电子商务实践经验人才，尤其缺乏既懂电子商务又懂物流配送的有创新精神的复合型人才。
八、我国第三方物流企业面临的主要经营障碍
8.1 我国第三方物流的行业现状
我国第三方物流业的产业环境:服务半径小，进人壁垒较低。随着物流热的逐渐升温，城市物流配送业也日益得到了重视和发展.然而由于我国历史原因，长期以来形成了重生产、轻流通，重商流、轻物流的思想，配送的发展在现阶段还不成熟，存在的问题也较多，突出表现在以下两个方面:配送的服务核心作用难以发挥，配送操作过程的现代化程度低。
我国配送公司与国外配送公司的差距主要存在于三个方面:一是采购能力，二是物流配送，三是资金周转。物流配送方面，国外做得非常完善，有一整套高效的信息化物流配送系统，这能有效地提高存货周转率，从而提升资产收益率和利润率。而国内在这方面刚刚起步，或还没有起步。
8.2 配送中心总体配送比率较低，商业连锁优势未能充分发挥
从我国现有商业零售企业来看，除了一些中大型、知名的商业企业以外，一般的商业“连锁”企业大都没有建立自己的物流配送中心或利用第三方物流中心。这些企业虽然也建立一些自己的“连锁”分店，但实际上商店经营的商品并没有做到“统一采购、统一配送、统一结算”，这使得部分商业零售企业的“连锁经营”显得有名无实。而在其他已经建立自己的物流配送中心或利用第三方物流中心实现商品配送的商业企业中，配送中心的效用也未能得到有效发挥，这进而影响到了连锁企业综合采购成本优势的发挥，其中突出表现就是商品由配送中心进行统一配送的比率非常低。物流中心不能实现统一配送，这说明商业企业各门店的“统一采购”没有实现，而不统一采购就失去了连锁经营的核心优势。
8.3 中国大部分企业面临的主要经营障碍是物流成本过高
例如，沃尔玛85%的商品是通过配送中心配送的，其中的80%是通过“零库存”的越库配送形式完成的。由于沃尔玛采用了“越库配送”和“自动补货”的供应链技术，使商品的在库周转期降低到2天.而我国零售企业大都在15-30天，这反映了我国零售、分销企业整体物流体系欠发达，流通成本太高。中国零售企业快速扩张的规模和速度如果不能在短期内形成质的优势就是一种危险的投机。
多年来的实践证明，把物流配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽，以及运用信息技术来重组和提升全程流通供应链管理，是大型零售企业的核心战略，也是支撑零售巨头超常规发展的重要条件。面对大型零售、分销企业物流配送中心的主需求计划，集中体现为如何以信息流整合商流、物流、资金流，使零售企业的物流运作扩展为整个企业供应链节点的协同作业，并使正反向的整个商品物
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