Quality Control 、Safety During Construction and Cost Control
1．Quality and Safety Concerns in Construction
Quality control and safety represent increasingly important concerns for project managers. Defects or failures in constructed facilities can result in very large costs. Even with minor defects, re-construction may be required and facility operations impaired. Increased costs and delays are the result. In the worse case, failures may cause personal injuries or fatalities. Accidents during the construction process can similarly result in personal injuries and large costs. Indirect costs of insurance, inspection and regulation are increasing rapidly due to these increased direct costs. Good project managers try to ensure that the job is done right the first time and that no major accidents occurs on the project.
2.Engineering cost management and cost management union
With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively complete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development, the systems many problems have also exposed. Generally speaking, the budget estimate is based on direct participation in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time under the conditions of productivity, will inevitably become a shortage in the economy.
In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and technical argumentation there can be no economic analysis. State control of the project cost constitute key factors equipment and materials prices, wages and taxes of artificial distribution. In this relatively stable economic environment, the budget estimate for the system approved project cost, help the government to carry out investment plans to play a major role.
As the socialist market economic system established, requires us to predict project investment and control. In recent years, international investment project developed to the requirements of prior pre-control and in the middle of control. China, the traditional practice in an objective light on the cause decision-making, implementation heavy, light the economy and technology.
First, the consequences of victimization,Due to the technical personnel of the project technical and economic concepts and a weak awareness of cost control, cost management makes the quality difficult to raise. Project Cost control is difficult to achieve long-term goals. Second, the various stages of the project management view of the above circumstances, My first academia in the 1980s made the whole process of cost management and control concept,building departments will study the feasibility of projects and the budgets and final accounts to two extended at the request of the corresponding regulations put our cost management concepts and methods referred to a new height.
As with cost control, the most important decisions regarding the quality of a completed facility are made during the design and planning stages rather than during construction. It is during these preliminary stages that component configurations, material specifications and functional performance are decided. Quality control during construction consists largely of insuring conformance to these original design and planning decisions.
While conformance to existing design decisions is the primary focus of quality control, these are exceptions to this rule. First, unforeseen circumstances, incorrect design decisions or changes desired by an owner in the facility function may require re-evaluation of design decisions during the course of construction. While these changes may be motivated by the concern for quality they represent occasions for re-design with all the attendant objectives and constraints. As a second case, some designs rely upon informed and appropriate decision making during the construction process itself. For example, some tunneling methods make decisions about the amount of shoring
required at different locations based upon observation of soil conditions during the tunneling process. Since such decisions are based on better information concerning actual site conditions, the facility design may be more cost effective as a result. Any special case of re-design during construction requires the various considerations discussed.
With the attention to conformance as the measure of quality during the construction process, the specification of quality requirements in the design and contract documentation becomes extremely important. Quality requirements should be clear and verifiable, so that all parties in the project can understand the requirements for conformance.
Safety during the construction project is also influenced in large part by decisions made during the planning and design process. Some designs or construction plans are inherently difficult and dangerous to implement, whereas other, comparable plans may considerably reduce the possibility of accidents. For example, clear separation of traffic from construction zones during roadway rehabilitation can greatly reduce the possibility of accidental collisions. Beyond these design decisions, safety largely depends upon education, vigilance and cooperation during the construction process. Workers should be constantly alert to the possibilities of accidents and avoid taken unnecessary risks.
4.Total Quality Control
Quality control in construction typically involves insuring compliance with minimum standards of material and workmanship in order to insure the performance of the facility according to the design. These minimum standards are contained in the specifications. For the purpose of insuring compliance, random samples a
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译文
施工质量控制、安全和成本控制
一.施工中的质量和安全问题
对项目经理来说，质量控制和安全越来越成为受关注的重要问题。对拟建设施中出现的缺陷或疏忽，可能要付出高昂的代价。即使是小缺陷，也可能因重新施工或修复受损设施而导致成本增加和时间延误。在极坏情况下。工作疏忽可能造成人员伤亡或死亡。施工过程中遇到突发事故同样会造成人员伤亡和重大经济损失。由于直接成本的不断增加，保险、检查、管理等间接成本也会迅速增加。优秀的项目经理应尽力保证工程质量优良并如期完成，以及项目上没有重大事故发生。
二．工程造价管理与成本管理的结合
随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们预测项目的投资控制。近年来，国际投资的项目开发的要求事先预控和中间控制。中国的传统做法，以客观上造成决策，实现重，轻的经济与技术，首先，在受害的后果，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄，成本控制，成本管理，使质量难以提高。项目成本控制是难以实现长期目标。其次，各阶段的项目管理鉴于上述情况，我的第一次学术界在上世纪80年代作了全过程造价管理和控制的概念，
建设部门将进行可行性研究的项目和预算、决算扩展的要求，提出了相应的规定，我们的成本管理观念和方法一个新的高度。控制工程成本是合理的该项目达到质量标准的前提下在投资决策阶段, 设计及建造阶段的项目,把项目审批出现在管制范围内,力争在各项建设工程合理使用人力, 物力和财力资源,以取得良好的投资效益和社会效益。
项目成本控制和管理是一个动态的过程。动态的市场经济,使投资在确定与控制变得更为复杂,这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中,它必须有一个全面的焦点。
三．执行阶段的项目
实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分：投标管理、施工管理和结算管理。
我们现在的任务是将现代成本管理符合中国国情的市场经济体制的目标，借鉴发达国家的先进经验，建立完善的市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高项目成本水平。投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议；进行可行性研究，以确定投资估算和设计任务的最后准备。在这个阶段，该项目的技术经济决策，对建设工程造价的工程建成后的经济效益有着决定性的影响，施工成本控制是一个重要的阶段。
中国现阶段工程成本项目管理为目的的结算价格，只注重施工过程成本控制，忽视之前开始的项目投资决策阶段的造价控制。投资决策阶段的投资项目，估计是一个重要的决策依据。它直接影响国家经济和金融分析结果的可靠性和准确性。因为这个阶段的前期工作的项目，信息不完全，可比的作品或多或少信息积累相对较小，估计不足，科学。
制定项目成本管理和成本的工人是很难在这个阶段做某事。各阶段的工程造价控制在决策阶段工程造价控制。对项目计划阶段的成本，许多业主有错误的理解方式，降低成本，更好的。成本控制不是单方面的问题，而应是一个因素，结合实际，综合考虑。建设项目投资决策阶段，项目的技术和经济决策，工程费用项目建成后的经济效益，具有举足轻重的作用，项目成本控制是一个重要的阶段，合理确定和控制工程方向的准确定位和建设成本优化的指导作用。
如同成本控制那样，有关整个设施质量的重要决策是在设计和计划阶段，而不是在施工阶段作出的。至于建筑构件结构、材料规格、功能性能更是在准备阶段就决定的。施工期间的质量控制主要是保证工程与原设计和计划决策的一致性。
尽管与原设计决策保持一致是质量控制的重点，但在执行中对此规则也可能有例外。首先，在施工过程中，由于未预见到的环境变化，发现原设计决定的错误以及业主对工程设计功能提出的修改，都可能要求重新评估设计决定。虽然这些改变都出于一种对工程质量的关注，
但它们构成了与所有相应目标和制约因素一起进行重新设计的理由。其次，某些设计本身就取决于施工过程本身提供的成熟的并且适用于特定问题的决策。例如，对一些开挖隧道方法做决策时，是要根据开挖隧道过程中调查到的土壤情况来确定不同地点所需支撑的数量。因为这些决策建立在取得现场实际土壤条件的充分信息的基础上，结果是设施设计可能更符合成本效率。根据以上所述，对施工期间重新设计的任何特殊个例应作出多方面的考虑。
当把一致性看作是施工期间质量措施的时候，设计和合同文件中的质量要求说明非常重要。质量要求应明确和可查证，以便项目参与各方面都能了解一致性所提出的要求。
建设项目安全同样也在很大程度上受到计划和设计过程中所做决策的影响。某些设计或施工计划本身实施起来就是困难和危险的，这时如改用其他可替代的方案，则可极大地减少事故发生的可能性。例如，在公路养护中，把施工区与车行道明显地隔开就能极大地减少发生撞车事故的可能性。除这些决策外，安全在很大程度上取决于施工过程中的教育、警惕性和协作精神。对工人应经常提醒发生事故的可能性和避免不必要的冒险。
四．全面质量控制
施工质量控制的一般含义是保证符合材料和工艺的最低标准，目的是确保设施达到设计要求的性能标准。这些最低标准都包括在说明书中。为了保证符合最低标准的目的，一般应用随机抽样和统计法作为接受或否决已完成工作和批量材料的依据。否决一批材料的依据就是不符合或违反相关设计说明书。
在传统质量控制实践中有一个隐含的假设是所谓的可接受质量水平的概念，也就是有缺陷物品的允许比例。只要估计缺陷率在可接受质量水平范围以内，就认为供应商供应的材料或由组织完成的工作得到检查并且在可接受水平通过。而与材料或货物相关的问题可在产品交付以后更改。
与这种传统质量控制方法相对照的是全面质量控制目标。按照全面质量控制的方法，施工过程中任何地方都不允许出现有缺陷的产品。虽然零缺陷目标永远不可能永久达到，但全面质量控制提出一个目标，结果是即使缺陷逐年地大幅度减少，组织永远也不会对其执行质量管理计划表示满意。用这个概念和方法来进行质量控制首先流行在日本和欧洲的制造公司，但后来又扩大到许多建筑公司。
全面质量控制是一个组织的所有部门对质量表示的承诺，它一般包括许多组成部分。其中最主要的组成部分是为保证安全和有效施工程序而对设计进行的检查。其他组成部分包括广泛的人员培训、把发现缺陷的责任从质量控制员转为由工人承担、不间断地保养设备等。形成正式的工人在质量圈中经常参与改进质量控制的机制，在质量圈中工人小组定期碰头对质量改进提出建议。同样要求材料供应商保证所交材料零缺陷，开始时对供应商提供的全部材料进行检查，对任何有缺陷的货物实行批量退货。可以发证书给有良好记录的供应商，对其提供的货物不实行完全检查。
传统微观经济的质量控制观点是有一个最好的缺陷品比例存在。如想超过这个最好比例以获得更好的质量，就可能极大地增加检查成本和减低工人的劳动生产力。但是，许多公司已经发现，推行全面质量控制带来的巨大经济效益，而这些经济效益是过去实行传统管理方法时所没有认识到的。与库存、返工、清理废料、质保有关的费用减少。工人的热情和责任心增强。客户通常对较高质量工作评价高，而且愿意为优质而多付钱。结果是经改进的质量控制就具有竞争性的优势。
当然，全面质量控制在推行上也有困难，尤其在建设工程中。每个设施的独特性、劳动力的可变性、众多的分包商、在教育和程序上进行必要投资的成本，使得全面质量控制方法在建筑业推行困难。不过，一个即使没有零缺陷目标书的改进质量承诺总能给生产企业带来实在的利益。
五．安全
施工是带有危险性的工作。建筑业中由于工人受伤或生病造成的伤亡事故和工时丢失现象实际上比其他任何行业要多得多。这些与工作相关的伤病治疗费用非常昂贵。美国建筑业正本效益项目所作出的估计，美国工业公用事业和商业建设工程中每年花费在事故处理上的费用是89亿美元，或接近1370亿美元的7%（以1979年美元计）。这笔总费用中包括直接费用（医药费、工人赔偿金、赔偿责任和财产损失），以及间接费用（工人劳动生产率下降、项目延误、行政处理时间、设备和设施的损坏）。与大部分工业事故相对照，建筑工地上无辜的旁立者也可能遭受建筑事故的伤害。甚至发生过从在建高层大楼上掉下数台起重机造成多名行人死亡的严重事故。因此，谨慎的项目经理和业主应设法尽可能地减少事故、伤残和疾病。
和对待建筑工程中的所有其他费用一样，业主不能忽视工伤和疾病这样的重要成本类别。虽然承包商可直接为工人交保险金，但这些费用就体现在标价或合同价格内。由于工人伤病引起的延误给业主造成重大的机会成本损失。从长远来说，所建设施的业主必须支付全部工程成本。对于受伤或生病的情况，这一总的原则也许要稍微根据具体情况分析一下，因为此时大部分的费用是由工人自己或社会负担的。然而，因个人遭受到损失而由法院判决的费用和保险赔偿最终应由业主承担。
适用于改进施工现场安全的措施很多，其中几个最重要的措施应安排在施工前采取。这些措施里包括设计、技术选择和教育。通过改变设施的设计，某个结构施工时可能更安全或者更危险。例如，护墙可以设计成能保障施工工人安全的合适高度，而不是建筑规范所要求的最低高度。
技术选择在决定工场的安全性方面也很关键。机器内的防护装置能提示操作员应注意的问题，还可能预防伤害事故。例如，在现场没有防护板时，简单的开关就能防止机器设备起动。随着板上电子元件（包括计算机芯片）和传感器的出现，高精机器控制器和监测器可能越来越多地应用在建设设备和工具上。材料和工作过程选择也影响施工安全。例如，应用石棉代用品就能减少或消除上期病例如石棉沉着症的发生。
按照适当程序并且根据建筑工场的危险情况，对工人和管理人员进行安全教育，能对工场安全有直接影响。施工中为伤残和疾病付出巨大代价的现实是加强安全意识和教育的巨大推动力。在大部分建筑工地上，定期的安全检查和召开安全会议已成为规范的工作方式。
从安全角度对承包商和分包商进行资格预审查是改进安全的另一个重要手段。假如只有拥有认可安全记录（及质量合格记录）的承包商才能被邀请来投标或谈判，那就是直接鼓励承包商一方来充分保证生产的安全。
在施工自身过程中，最重要的安全措施是保证项目经理、监督员和工人三方面得安全的警惕性和协作。警惕性包括衡量不同做法的风险，还包括设置临时性的物理防护装置，如路障、支架、牵索、围栏、脚趾护板和其他类似装置。一系列标准安全做法同样是重要的，例如：
·现场需要配备硬质头盔；
·现场需要配备眼保护品；
·靠近有噪音的设备时需要配备听力保护品；
·为工人配备安全鞋；
·现场配备急救用品和经培训的医务人员。
消除事故和与作业有关的疾病时企业值得花时间和精力的追求目标，它永不能臻于完善。
施工的诸多独特点构成其固有的危险性。许多作业要求投入大量劳动力。建筑工地随着工程进展而不断改变情况。工人没有固定工作场所，而必须围着施工中的结构移动。工人在一个工地干活的时间短，因此工人之间相互熟悉的情况以及雇主和雇员的关系都比在制造业环内差。尽管有这些独特点，而且正由于这些特殊问题的存在，改进工场安全是一个很重要的项目管理应应予关注的内容。
六．建设工程成本控制程序
1.背景介绍
建筑业，不想许多其他制造业那样，是一个主要涉及一次性项目的行业。这就自然地给有效管理控制带来困难，因为每一项新合同工程通常具备以下特征：
·一支新组织的管理队伍；
·临时雇用和招聘的劳动力；
·工场分散在全国各地，造成与公司其他部门有效沟通上的困难；
·经常使用分包商和劳务包干；
·加上施工期间天气变化不定。
虽然如此，不论作业规模大小，小至分包商，大至复杂项目，要想实现预期利润指标，就必须对生产成本进行监督和控制。
2.基本原理
控制成本是大部分项目经理的一个明显的目标，但必须承认，文书工作不能最终实现控制的目的。只有项目经理能作出应该用不同的方法来处理工作地决策，并把这个决策转化为实践，才是达到控制成本的措施。文书工作能提供应采取哪些控制措施的指示。虽然本文中我们仍称“成本控制系统”，但是称“成本信息系统”应该更恰当些。
任何控制系统的组成部分包括：
·观测；
·将观测结果与相应的期望标准进行比较；
·需要时采取纠偏措施。
室内恒温器时控制的一个好例子。恒温器测量温度，然后将它与期望温度范围相比较，最后根据当前温度与期望温度范围比较结果来决定把基于温度的制热系统“打开”或“关上”。
成本控制系统应该能使项目经理观察当前成本水平，并把当前成本水平与标准成本计划或定额进行比较，然后制定纠偏措施，使成本处在一个可接受的范围内。系统应能帮助确定哪儿需要采取纠偏措施，并提供有关应采取什么措施的建议。
大部分的成本控制系统有一段没有规律的非常长的反应时间，这一点和随时可调节的恒温器不一样。甚至当前最好的成本控制系统所提供的信息也只是上个星期或上个月发生的。一般来说，工程只是一次性项目的一部分，很可能信息仅是部分地与工程目前进展情况相关，因此采取纠偏措施的范围有限。举例来说，5月1日成本控制系统显示3月份安装模板作业成本太高。当时如果安装模板作业还在进行，项目经理当然可以对模板工作加以注意。但如果安装模板作业已完成，那就无法采取什么来改正这个情形。
下面描述的常规性成本控制系统中有两个重要的基本点。第一是必须对所有的成本进行分解，即使采用非常“粗线条”的编码方式。如果项目经理只监督工程的重点科目，他就会发现，时间浪费都被记录在未经监督的科目名下。这样，项目经理就将被有关“重点科目”的报告所欺骗，认为整个工地情况是满意的，而实际上却可能正在不知不觉中遭受灾难性的损失。第二是必须经常有一个标准，使记录下来的成本可与之比较。如果是简单工程，这可能就是工程量清单。总之，一个正规制订和经适当更新的合同预算能构成更好的基础。
3.当前使用的系统<!--
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