外文文献：
Changing roles of the clients,architects and contractors through BIM
Rizal Sebastian
TNO Built Environment and Geosciences, Delft, The Netherlands
Abstract
Purpose – This paper aims to present a general review of the practical implications of building information modelling (BIM) based on literature and case studies. It seeks to address the necessity for applying BIM and re-organising the processes and roles in hospital building projects. This type of project is complex due to complicated functional and technical requirements, decision making involving a large number of stakeholders, and long-term development processes.
Design/methodology/approach – Through desk research and referring to the ongoing European research project InPro, the framework for integrated collaboration and the use of BIM are analysed. Through several real cases, the changing roles of clients, architects, and contractors through BIM application are investigated.
Findings – One of the main findings is the identification of the main factors for a successful collaboration using BIM, which can be recognised as “POWER”: product information sharing (P),organisational roles synergy (O), work processes coordination (W), environment for teamwork (E), and reference data consolidation (R). Furthermore, it is also found that the implementation of BIM in hospital building projects is still limited due to certain commercial and legal barriers, as well as the fact that integrated collaboration has not yet been embedded in the real estate strategies of healthcare institutions.
Originality/value – This paper contributes to the actual discussion in science and practice on the changing roles and processes that are required to develop and operate sustainable buildings with the support of integrated ICT frameworks and tools. It presents the state-of-the-art of European research projects and some of the first real cases of BIM application in hospital building projects.
Keywords Europe, Hospitals, The Netherlands, Construction works, Response flexibility, Project planning
Paper type General review
1. Introduction
Hospital building projects, are of key importance, and involve significant investment, and usually take a long-term development period. Hospital building projects are also very complex due to the complicated requirements regarding hygiene, safety, special equipments, and handling of a large amount of data. The building process is very dynamic and comprises iterative phases and intermediate changes. Many actors with shifting agendas, roles and responsibilities are actively involved, such as: the healthcare institutions, national and local governments, project developers, financial institutions, architects, contractors, advisors, facility managers, and equipment manufacturers and suppliers. Such building projects are very much influenced, by the healthcare policy, which changes rapidly in response to the medical, societal and technological developments, and varies greatly between countries (World Health Organization, 2000). In The Netherlands, for example, the way a building project in the healthcare sector is organised is undergoing a major reform due to a fundamental change in the Dutch health policy that was introduced in 2008.
The rapidly changing context posts a need for a building with flexibility over its lifecycle. In order to incorporate life-cycle considerations in the building design, construction technique, and facility management strategy, a multidisciplinary collaboration is required. Despite the attempt for establishing integrated collaboration, healthcare building projects still faces serious problems in practice, such as: budget overrun, delay, and sub-optimal quality in terms of flexibility, end-userrsquo;s dissatisfaction, and energy inefficiency. It is evident that the lack of communication and coordination between the actors involved in the different phases of a building project is among the most important reasons behind these problems. The communication between different stakeholders becomes critical, as each stakeholder possesses different set of skills. As a result, the processes for extraction, interpretation, and communication of complex design information from drawings and documents are often time-consuming and difficult. Advanced visualisation technologies, like 4D planning have tremendous potential to increase the communication efficiency and interpretation ability of the project team members. However, their use as an effective communication tool is still limited and not fully explored (Dawood and Sikka, 2008). There are also other barriers in the information transfer and integration, for instance: many existing ICT systems do not support the openness of the data and structure that is prerequisite for an effective collaboration between different building actors or disciplines.
Building information modelling (BIM) offers an integrated solution to the previously mentioned problems. Therefore, BIM is increasingly used as an ICT support in complex building projects. An effective multidisciplinary collaboration supported by an optimal use of BIM require changing roles of the clients, architects, and contractors; new contractual relationships; and re-organised collaborative processes. Unfortunately, there are still gaps in the practical knowledge on how to manage the building actors to collaborate effectively in their changing roles, and to develop and utilise BIM as an optimal ICT support of the collaboration.
This paper presents a general review of the practical implications of building information modelling (BIM) based on literature review and case studies. In the next sections, based on literature
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改变客户的角色,通过BIM建筑师和承包商
荷兰建筑环境和地球科学学院,荷兰，代尔夫特省
摘要
目的--本文旨在提出一个实际意义的综述建筑信息模型(BIM)基于文献和案例研究。它旨在解决应用BIM和重组过程的必要性和角色在医院建设项目。这种类型的项目是复杂的,由于复杂的功能和技术要求，决策涉及到大量的利益相关者,和长期的开发过程。
设计/方法论/方法--通过案头研究和InPro指的是正在进行的欧洲研究项目，框架集成协作和荡妇的使用进行了分析。通过几个真实的案例,客户不断变化的角色,架构师，和承包商通过BIM应用程序。
调查结果-- 其中一个主要发现是识别使用BIM合作成功的主要因素，这可以认为是“权力”：产品信息共享(P)、组织角色协同(O)、工作流程协调(W),团队合作环境(E)和参考数据整合(R)。此外，也发现,女子在医院建设项目的实施仍然是有限的由于某些商业和法律障碍，集成的协作以及事实尚未嵌入在医疗机构的房地产策略。
创意/价值-本文有助于实际讨论科学和实践的变化所需的角色和过程开发和运营可持续建筑与综合信息通信技术框架和工具的支持。它提供了最先进的欧洲研究项目和一些BIM应用程序的第一个真正的情况下在医院建设项目。
关键词欧洲、医院、荷兰、施工工程、反应灵活性,项目规划
论文类型总复习
1、介绍
医院建设项目,是至关重要的,涉及重大投资,通常需要一个长期的发展时期。医院建设项目也非常复杂,由于复杂的需求关于卫生、安全、特种设备、和处理大量的数据。构建过程是非常动态的,由迭代阶段和中间的变化。许多演员改变议程,角色和职责都积极参与,如:医疗保健机构,国家和地方政府、项目开发商、金融机构、建筑师、承包商、顾问,设施经理,和设备制造商和供应商。这样非常影响建筑项目,由医疗政策,在应对迅速变化的医疗、社会和技术的发展,国与国之间的变化很大(世界卫生组织,2000年)。在荷兰,例如,医疗行业的建筑项目的方式组织正在经历一场重大改革由于荷兰卫生政策的根本性变化,在2008年被引入。
快速变化的上下文职位需要一个建筑就其生命周期与灵活性。为了把建筑设计的生命周期的考虑，施工技术和设备管理策略,需要多学科的协作。尽管尝试建立集成协作、医疗建筑项目在实践中仍面临着严重的问题,如:预算超支,延迟，和最优的质量在灵活性方面,终端用户的不满,和能源效率低下。很明显,缺乏沟通和协调之间的演员参与建设项目的不同阶段中最重要的是这些问题背后的原因。不同利益相关者之间的沟通变得非常关键,因为每个利益相关者拥有不同的技能。 结果,提取的过程,解释,和沟通复杂的设计从图纸和文档信息往往耗时和困难。先进的可视化技术,如4 d计划有巨大潜力提高沟通效率和项目团队成员的解释能力。然而,他们使用作为一个有效的沟通工具仍然是有限的,不能完全探索(Dawood Sikka,2008)。还有其他障碍的信息传递和集成,例如:很多现有ICT系统不支持的开放数据和结构之间的有效合作的先决条件不同的构建演员和纪律。
建筑信息模型(BIM)提供了一个集成的解决前面提到的问题。因此,女子正越来越多地用作ICT支持复杂的建设项目。一个有效的多学科协作支持的一个最优使用BIM的客户需要改变角色,建筑师,和承包商。新合同关系;重组合作流程。不幸的是,仍有差距,实践知识如何有效地管理建设合作的演员在他们改变角色,以及开发和利用BIM最佳ICT的支持合作。
介绍了一种实际意义的综述建筑信息模型(BIM)基于文献综述和案例研究。在接下来的部分中,基于文献和最新发现的欧洲研究项目InPro框架集成协作和荡妇的使用进行了分析。随后，通过观察两个正在进行的试点项目在荷兰,客户不断变化的角色,建筑师,和承包商通过BIM应用程序。总之,关键成功因素以及成功的主要障碍综合使用BIM确定合作。
2、通过集成的协作和改变角色生命周期设计方法
医院建设项目涉及不同的演员,角色,和知识领域。在荷兰,客户不断变化的角色,建筑师,和承包商在医院建设项目由于新的医疗保健政策是不可避免的。以前医疗机构法案(WTZi),医疗机构必须获得许可证和建筑许可新建设项目和重大改造。许可证是由荷兰卫生部。然后,医疗机构有资格获得政府的财政支持。自2008年以来，新的立法管理的医院建筑工程和房地产已经生效。在这个新的立法,允许为医院建设项目根据WTZi不再是义务,也没有获得(荷兰卫生部、福利和体育,2008)。这种变化从政府主导的政策,允许更多的自由和分别分配更多的责任医疗组织来处理他们的房地产融资和管理。新政策意味着医疗机构全面负责管理和建设项目融资和房地产。政府支持医疗保健设施的成本将不再分开,但将包括在医疗服务的费用。这意味着,医疗机构必须赢回他们的投资房地产通过他们的服务。这项新政策将刺激可持续创新的设计、采购和管理医疗建筑,这将有助于有效和高效的初级卫生保健服务。
建筑工程和房地产管理新战略支持集成的协作方法。以保证在建设的可持续性,使用,维护,终端用户,设施经理,承包商和承包商需要专家参与规划和设计流程。新战略的影响是体现在建筑的改变角色演员和新采购的方法。
在传统的采购方法,设计,和它的细节,是由架构师,开发和设计工程师。然后,客户机(医疗机构)发送一个应用程序向卫生部获得建筑许可的批准从政府和金融支持。这之后,选择一个承包商通过招标过程强调寻找出价搜罗现今的人。在施工期间,由于施工能力问题经常发生变化的设计,从客户新的需求。由于高水平的技术复杂性,此外,决策的复杂性,整个过程从开始到交付医院建设项目需要十年时间。交付后,医疗机构是完全负责的操作设备。重新设计和变化也发生在使用阶段应对新功能和发展在医学世界(van Reedt Dortland,2009)。
综合采购描绘了一个新的合同关系当事人之间一个建筑项目。而不是客户端设计和架构师之间的关系，和客户端和承包商施工,只在一个集成的采购客户有合同关系的主要政党负责设计和施工(Joint Contracts Tribunal,,2007)。传统的任务和职业团体之间的边界变得模糊自架构师、咨询公司、承包商、分包商，和供应商都站在供应方面在建筑过程中,客户在需求方面。这样的配置将建筑师,工程师和承包商在一个非常不同的立场,不仅影响他们的角色，而且他们的责任、任务和与客户端进行通信,用户、团队和其他利益相关者。从传统采购法到综合采购法的过渡需要供给双方当事人心态上的一个转变。它是为客户和承包商能有一个公平和公开的合作，使他们都可以最佳利用他们的能力。综合协作的有效性也取决于客户的能力和战略，以组织创新的招标程序。(Sebastian et al., 2009)
一个新的挑战出现在案件的定位的一名建筑师合作伙伴承包商。对于建筑师同一个承包商达成合作伙伴关系，一个重要的问题是如何确保建筑的价值观的实现，以及通过高效施工过程来实现的创新过程。在另一起案件中,建筑师可以站在客户端战略顾问的角色而不是设计师。在这种情况下,建筑师的责任是将客户的需求和愿望翻译成建筑值将其体现在设计规范中,并评估承包商的提议反对这个。在这些新角色中,建筑师拥有作为代表利益的服务商的责任，掌握托管人的客户价值和托管人的设计模型。
从传统到综合采购方法的过渡也带来了对付款方案的影响。在传统的建筑过程中，建筑师的酬劳通常是基于项目花费的百分比，这可能仅意味着这个建筑花费的越多，酬劳将越高。工程师基于设计的复杂程度和任务的强度来接受酬劳。一个高度复杂的建筑将造成大量的返工设计，就红利而言，这点对于工程师是有利的。一个传统的承包商通常可获得委员会根据招标建造建筑最低的价格满足给定的最小规格客户端。
交付之后,承包商不再负责建筑的长期使用。在传统的采购方式中，所有的风险是置于客户一方的。
在综合采购方法中，付款方式是根据所获得的建筑性能;因此,付款是非对抗性的。自从建筑师、工程师和承包商对建筑的设计和质量拥有广泛的责任，付款是在这段时间内连接这座建筑的测量系统的功能和技术性能的纽带。酬劳变成一种达到最理想质量的激励。如果这个项目的参与者成功交付一个超过最低客户的需求高附加值建筑物,他们将根据客户的额外所得而获得一笔奖金。这种透明度的水平也是可以提高的。如果利益相关者同意共享信息和其详细程，则打开账簿记录会是一个优秀的工具（InPro,2009)
接下来采用综合采购方法，医院建设项目的新房地产策略对创新产品开发和生命周期的设计方法发表评论。一个可持续的业务投资案例和医院大楼的开发依赖动态的生命周期管理，它包括考虑和分析建筑生命周期成本随时间的发展的变化(投资/初始成本、运营成本、和物流成本)。相比传统生命周期成本法，动态的生命周期管理包含一个转变,即从只关注于专注最大限度地减少成本到总收益最大化的获得。其中一个关于成功实现动态生命周期管理的一个决定性因素是可持续设计的建筑和建筑的组件，这意味着设计携带者足够的灵活性来适应长时期产生的变化（发表于1992）。
设计基于生命周期管理的原则影响了建筑师的角色，因为他需要了解关于使用场景和相关财务安排、不断变化的社会环境和物质环境和新技术。设计需要集成人活动和业务的战略时间。在这种背景下，建筑师通过组织的、当地的和全球的金融政策、经营、健康和安全、环境等等来联合自己的设计策略。
结合的过程和产品的创新，不断变换角色的项目参与者可以通过集成项目交付或IPD（美国建筑师协会，加利福尼亚议会，2007）来适应。IPD是一种集合参与人员、体系、业务结构和实习于一个过程，该过程能够通过设计、制造、建设的所有阶段，综合人才并协作所有参与者的见解以减少浪费、提高效率。IPD原则可以被应用于多种合同安排。IPD团队包含的成员将远远超过三位一体的建筑师、工程师和承包商。至少,尽管,一个集成项目应该包含一个客户,建筑师,承包商，工程师之间的紧密合作，但主要承包商最终负责项目的建设,从早期的设计直到项目交接。IPD成功的关键是集合一个可以齐心协力并工作高效的团队。IPD是建立在写作上的。因此，如果参与者分享应用共同点价值观和目标，IPD才能成功。
3.通过BIM应用改变角色
BIM包括ICT框架和可以支持基于生命周期设计的的方法的综合协作的工具。BIM是一个数字表示的物理和功能特性的设施。这样，它作为一个为形成一个可信赖的生命周期从开始向前的决策基础服务的共享知识资源（国家建筑科学研究院NIBS，2007）。BIM促进不同时间和地点的独立协同工作。一个BIM的基本前提是在BIM系统中把不同股东在不同生命周期阶段插入、提取、升级或修改信息来支持和反映利益相关者的角色。BIM的最终形式，作为一个共享的数字表示建立在具有互用性的开放标准，可以成为从设计团队向承包商和分包商，然后向客户端的虚拟的信息模型(Sebastian et al. , 2009)。
BIM不同于之前所知的计算机辅助设计（CAD）。BIM会比生成数字图纸（2D或3D）的应用程序更进一步。BIM是一个综合模型，其中所有过程和产品信息都结合在一起存储、阐述，并交互式地分发到所有相关的项目参与者。作为一个涉及所有成员贯穿整个项目生命周期的主要模型，BIM随着项目的发展而开发。使用BIM，被提议的设计方案将被评估是否符合顾客的要求是否满足预期的建筑设计效果。BIM的功能支持设计过程向多维延伸，包括：三维可视化和细节,冲突检测、材料时间表,计划、成本估计,生产和物流信息,和竣工文件。在施工过程中，BIM会支持之间的通信建设网站,工厂和办公室的设计——这是至关重要的一个有效的和高效的预制和装配过程以及防止或解决问题相关的不可预见的错误或修改。当该建筑在使用中,可以使用BIM结合智能建筑系统提供和维护大楼的最新信息性能,包括生命周期成本。为在AEC/FM工业中合作运用BIM的更高效的信息交换中发挥全部潜能，高质量的开放国际标准和这些标准的高质量的安装使用必须被替换。IFC开放标准是普遍认为是高质量的,是被广泛实现的在软件。不幸的是，这个认证程序允许低质量的的实现进行身份认证，并且本质上呈现它是在IFC实际使用中没用的身份认证。IFC兼容BIM实际上是用更少的人工为建筑师和承包商起草，为工程师显示为相同的作用。最近的一项调查显示，CAD仍然是用于设计工作的主要技术形（约占60%），而此时BIM被约20%的设计师和约10%的工程师和承包商使用(Kiviniemiet al. , 2008)。
应用程序支持一个最优的BIM交叉学科和交叉阶段合作，在项目参与者角色和关系上打开了一个新的维度。几个最相关的问题是:新角色的模型管理员;访问权和知识产权的协议(IPR);根据合同类型的责任和付款安排根据的类型和相关的集中采购;开放国际标准的使用。协同工作使用BIM要求建立一个拥有ICT以及施工工艺技术的新的专家的角色的模型管理员 (InPro,2009)。该模型管理员处理系统,以及项目人员。他为BIM功能提和维护供技术解决方案，管理信息流，提高利益相关者的ICT技能。模型管理员并不能决定在设计和工程的解决方案和组织程序,但他的角色在整个链中的决策的重点是:
BIM的发展，模型的结构和细节水平的定义，相关BIM工具的调度，例如，模型检查,合并,和冲突检测;
分摊协作方法,特别是决策和通信协议、任务规划、和风险管理;以及
信息管理方面，依据数据流和数据储存、鉴定沟通的错误,和决策或过程(重新)跟踪。
对于法律和组织问题,一个实际的问题是:“在什么情况下知识产权(IPR)协同工作使用BIM不同于知识产权在传统的团队合作。就结合作品而言,知识产权每个元素都依附于它的创造者。尽管看起来是一个完全集成的设计、BIM实际却是由一个组合的作品/元素;例如: ,是
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