英语原文共 12 页，剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料
建筑工人安全认知的比较研究
摘要 随着分包工程在工程建设中的广泛应用和安全风险的不断增加，分包商的安全绩效变得越来越重要。确保分包商的安全也成为总承包商的主要挑战。虽然许多总承包商将安全责任交给个别分包商，但也有承包商积极帮助他们提高安全性能。为了加深对分包商如何接受总承包商采取的积极方法的理解，进行了一项比较研究，以调查工作现场所有工人对美国总承包商实施的安全计划的看法。在这项研究中，对总承包商工作现场的350名工人进行了5个方面28项问卷调查。收集到的信息用于检查选定子组之间工人观念的差异，即总承包商及其分包商以及高风险和低风险建筑行业之间的看法差异。这项研究发现，总承包商的工人比分包商的工人对安全计划有更积极的看法（即总体看法以及认识和接受维度），但对高风险和低风险行业的看法没有差异。这项研究还确定了工人在其他子组中的认知差异（例如，基于年龄范围和安全违规记录），并从工人对开放式调查问题的反馈中得出了见解。研究结果将有助于承包商更好地了解和管理其多样化的劳动力，以提高工地安全绩效
关键词 建筑业；安全；专业承包商；总承包商
1 引言
将大部分工程分包给专业承包商是总承包商在获得所需施工服务的同时实现更好的成本控制和风险管理的一种战略方法（Hsieh，1998）。在许多建筑项目中（尤其是在住宅领域），约80–90%的工程由分包商完成（Silberberg，1991；Whitten，1991；Hinze和Tracey，1994）。因此，他们的表现成为建设项目成败的重要因素之一。在很多方面例如合同管理、质量控制、工作顺序和信息流等，管理分包商对总承包商和施工管理公司构成了重大挑战（Canter，1993；Hinze和Tracey，1994；Landin，1995；Mecca，1999；Holzemer等人，2000；Swain和Martin，2000）。
近年来，分包商的安全绩效已成为一个关键问题，在项目管理、安全研究和安全与健康法规中受到越来越多的关注（Johnstone et al.，2000；Toole，2002；Hinze and Gambatese，2003；Fang et al.，2006）。Johnstone等人（2000年）指出，分包增加了多雇主工作现场，偷工减料，危险的工作组织形式和其他安全风险的可能性。因此，与分包商相关的安全和健康风险成为主承包商的重大商业风险，主承包商负责为工地上的所有工人提供安全的工作环境（Ivensky，2008）。在住房建设中，大量使用分包和大量小企业的存在对工人的健康和安全产生了许多负面影响（Quinlan，2003年）。
实施工作场所安全计划被认为是预防或减少工伤事故和伤害的有效方法（Hislop，1991；Tam等人，2004；Aksorn和Hadikusmo，2008）。然而，分包商通常是规模较小的公司，预算、时间、安全资源有限，并且对安全方面的法律要求或技术发展了解有限（Shaw，1998；Wong和So，2004）。此外，与大公司相比，小公司往往对安全的重视程度较低，并且在实施能够满足总承包商和职业安全与健康管理局（OSHA）要求的安全计划方面面临困难（Wilson和Koehn，2000年）。为了解决这些问题，一些总承包商或施工管理公司在帮助分包商改进其安全管理和绩效方面发挥了积极作用（例如，强制执行特定的安全要求，甚至是全面的安全计划），这并不少见。
然而，实施现场范围的安全计划可能是非常具有挑战性的。首先，为一个项目雇用的分包商通常从事不同的行业。他们使用的设备类型、遵循的标准、工作技能和所需的工作条件以及许多其他方面可能存在重大差异。Baradan和Usmen（2006）对16个建筑行业进行了职业伤害和死亡风险分析，发现钢铁工人、屋顶工人、砌砖工人、电工、绝缘工人、木匠、油漆工和挂纸工是安全方面的高风险行业；相比之下，其他研究建筑行业的安全风险较低。第二，分包商雇佣了不同的劳动力，由具有不同背景和经验的不同子群体组成。这在为工人提供工作安全和健康保护方面造成了许多困难（疾控中心，1999年）。研究人员发现，子组工人（如非工会工人、移民工人、新工人和某些年龄组）面临更高的安全和健康风险（Welch等人，2000年；Fabrega和Starkey，2001年；Suruda等人，2003年；Dong和Platner，2004年；Windau和Meyer，2005年；EU-OSHA，2006年；Mah，2007年）。
在文献中，关于总承包商或施工管理公司采取的主动安全管理方法是如何被分包商或分包商员工接受的，以及在不同员工群体中实施现场安全要求或计划的潜在障碍是什么的研究有限。本文对美国建筑业中由地区总承包商发起的一项安全计划的分组工人的看法进行了比较研究。通过对感知问卷调查结果进行定量和定性分析，本文考察了几对子组（包括总承包商和分包商的工人、高风险和低风险建筑行业、不同年龄组）对安全计划的认知、接受度和其他感知的差异，因此，了解总承包商的安全计划如何在不同的小组中实施和被不同的小组所感知，以及有价值的见解，可以促进类似安全计划的制定和实施。
1.1 总承包商和施工管理公司对分包商安全控制的影响因素
建筑工业协会赞助的一项安全研究表明，一般来说，总承包商和施工管理公司对分包商安全的影响大于分包商本身（Hinze和Figone，1988；Hinze和Talley，1988）。这突出了总承包商和施工管理公司在管理分包商安全方面可以发挥的重要作用。然而，在Chen和Jin（2012）中，对总承包商现场范围内安全计划影响的定量研究表明，该计划有效地减少了总承包商工人的事故和安全违规行为，但对分包商的安全绩效影响较小。这表明，当涉及到不同的劳动力时，一些因素可能会影响该计划的实施和有效性。
除了来自分包商自身的一些安全影响因素外，如其行业的风险水平、工人流动率和提供培训的方式（Hinze和Gambatese，2003；Baradan和Usmen，2006），对分包商劳动力的控制水平也被认为对有效性有影响总承包商的安全计划（Tam和Fung，1998；Goldenhar等人，2001）。Fang等人（2006年）发现，分包商或合资企业员工对安全环境的不太积极的看法可能会降低总承包商对其工作场所的控制以及工人对安全的承诺水平。安全文化/氛围的差异也经常出现在其他小组之间，包括具有不同日常工作需求和经验的工人（Waring，1992）、高级和初级员工（Mason和Simpson，1995；Budworth，1997）、工会和非工会工人（Gillen等人，2002），基于工作类型的职业组（McDonald等人，2000年；Litherland，2001年）等。不同组织的子组之间的安全气氛也存在显著差异（Cox和Cheyne，2000年；Lee和Harrison，2000年；McDonald等人，2000年）。
不同安全文化/气候的原因是多方面的。大多数分包商似乎认为，安全应该是主承包商和/或设计工程师的责任，因此对安全问题没有兴趣或兴趣不大（Toole，2002年；Wong和So，2004年）。主管安全实践中的组间差异（例如，主管指示工人在工作压力下忽视某些安全程序）会产生不同的安全文化/氛围子单位（Zohar，2000）。Fang et al.（2006）确定了安全氛围与工人个人特征（包括年龄、性别、婚姻状况、受教育程度、安全知识和个人安全行为）之间的显著关系。
1.2 对现有安全管理方案和方法的审查
总承包商或施工管理公司可以采用许多不同的方法来提高工作现场的安全性。各种安全计划采用的常见方法包括但不限于：基于行为的安全（BBS）：通过观察和检查预先制定的安全或不安全实践/行为，提高员工的安全绩（Geller，1998a；Lingard和Rowlinson，1998；DePasquale和Geller，1999；Cooper，2003；BSMS，2013）；以人为本的安全（PBS）：通过更多地关注能够影响员工态度和组织安全文化的以人为本的因素来改善职业安全和健康（Geller，1998b；Williams，2003；Geller和Wiegand，2005）；文化干预：通过提高安全意识、态度和氛围，促进安全工作环境，减少工人的不安全行为（Mohamed，2003；Nieva和Sorra，2003；Choudhry等人，2007a，b；Oh和Sol，2008；Zhou等人，2008）。
虽然这些方法各有利弊，但有效的安全和健康管理计划通常包括四个基本组成部分：管理领导和员工参与、工地分析、危险预防和控制以及安全和健康培训（Garner，2004）。实际上，并不是每一个实施的安全计划都是全面的，都包括了这四个部分。而且，在实现过程中可能存在很大的变化。例如，在对45个非工会美国承包商的调查中，Goldenhar等人（2001年）发现，大多数承包商都有正式的安全计划。然而，由于存在分包商自身的安全计划、缺乏时间或协调、责任问题等问题，78%的分包商没有将分包商纳入其结构化和在职培训中。尽管大多数受调查的承包商试图将有经验的工人和导师与无经验的工人配对，但他们的辅导项目缺乏正规化的流程来选择合格的导师，指导他们如何有效地辅导，并为这些项目确定目标、时间框架和导师报酬。
正如《国家建设议程》文件（CDC，2008年）所强调的，施工现场越来越多的多语言和多文化性质以及分包商、供应商和预制件越来越复杂的管理矩阵是安全和健康管理的挑战。有必要制定和评估能够满足弱势工人需求的方案要素和管理体系方法。该议程鼓励开展调查（例如，工人认知调查）和焦点小组，以了解安全和健康管理计划的当前使用情况和有效性。
2 本文研究了总承包商的安全管理方案
总承包商制定了所研究的安全计划，以（1）提高工人的安全意识、态度、责任心和参与安全管理，以及（2）减少伤害和工人暴露于OSHA(2011)定义的“重点4危险”（即跌倒、触电、被击中和夹在中间）。2008年5月底，在对总承包商和分包商的员工进行了相关培训后，该项目最初在总承包商的工地上启动。自成立以来，安全和责任制（即工人对违反安全规定的行为负责）一直在总承包商的员工、所有雇佣的分包商和各级材料供应商中持续实施。
该计划强调了三个基本的安全管理要素：（1）100%的眼睛保护（即，在项目中，工人在任何时候都戴着安全眼镜，除了在预定的休息时间远离潜在的眼睛危险或在拖车中）；（2）每天的“拥挤”（工具箱）会议；（3）对20种与“重点4危害”密切相关的不可协商的不安全行为负责。每个危险类别包含五个不可协商的事项，都是违反OSHA的行为。例如，“在6英尺或更高的高空作业时，无经批准的坠落防护装置”和“不当使用梯子”是坠落类别下五个不可协商的事项中的两个。”在距离电线10英尺的范围内工作是电气类别下不可谈判的。关于这20项不可协商协议的更多细节，请参见Chen和Jin（2012）。
在这项计划中，安全代表和管理人员必须就20项不可协商的行为报告工人的违规行为。此外，还强烈鼓励工人举报同龄人的违规行为。对第一次违规者的处罚是“立即从工作现场撤离一天”。不过，他们可以在第二天早上返回工作岗位，主持“拥挤”会议，并签署一份业务约定书。同一个人的第二次违规将导致不同的后果：总承包商的工人将与总承包商分开30天，没有工资和福利，但有资格重新雇用；分包商的工人一年内不得在总承包商的项目上工作。对于违规次数较多的分包商，要求其制定纠正计划，并自费为项目配备专职安全专家或称职人员。
Chen和Jin（2012）报告说，该安全计划成功地减少了总承包商工人的事故和安全违规行为，但对分包商的安全绩效影响较小。这就提出了一些具体的问题：分包商的不同员工是如何接受该计划的，以及哪些因素可能会影响该计划在这些员工中的有效性？一个精心设计和执行的员工认知调查将提供有价值的见解，来帮助回答这些问题。
3 研究方法
这项研究比较了子组对所研究的安全计划的看法。其目的是：（1）检验子组工人之间存在感知差异的假设；（2）探索此类差异的潜在原因；（3）为承包商提供见解，以提高其安全计划在不同劳动力中的有效性。本研究开发了一份全面的问卷调查工人在总承包商的工作场所。这28个调查问题是多项选择题、李克特量表和开放式的。除了一般背景问题和征求反馈意见的开放式问题外，其余调查问题分为五个维度：意识、责任、接受、一般安全态度和进度影响。为确保调查表的相关性和准确性，征求了总承包商的反馈意见，并将其纳入了调查表的修订中。调查开始前已获得大学机构评审委员会的批准。
为了确保工人的广泛参与和深思熟虑的回应，采取了面对面的调查方法。从2010年11月到2011年1月，研究人员访问了总承包商的31个建筑工地，横跨四个州的六个地区。多达350名工人接受了调查。大多数访谈是在总承包商的拖车里进行的，而有些是在现场进行的。每次，3-5名工人会被安全协调员带进来，单独和研究人员在一起。工人们可以选择自己填写问卷，也可以选择与其中一位研究人员进行一对一的访谈。在后一种选择中，研究人员向工人提问，并将他/她的回答记录在问卷上。这对文化水平低的工人是有益的。研究人员对工人自己完成的问卷进行了检查，以确保开放式问题得到充分的回答。还为11名讲西班牙语的工人提供了翻译后的问卷。
收集到的信息被输入计算机，并按不同的分组进行分类，包括总承包商、分包商、高风险交易和低风险交易。在评估了2008年5月至2011年12月报告的不同类型的安全违规行为的分布和频率排序后（Chen和Jin，2012），本研究将屋顶、钢、砌体、保温、干式墙、，机械工人是高风险行业，因为他们经常在高处工作，并且犯下了大多数与坠落有关的违法行为。所有其他工人（如混凝土工人、木匠、挖掘机、钢筋安装工、操作员
剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料
资料编号：[606415]，资料为PDF文档或Word文档，PDF文档可免费转换为Word
以上是毕业论文外文翻译，课题毕业论文、任务书、文献综述、开题报告、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
