制造型企业供应链成本控制优化分析
——以博世电动工具企业为例
摘要：社论讨论了数字供应链管理的当前发展、挑战和研究机遇。首先，引入数字供应链的新兴理论，专注于创新技术（大数据、云计算、物联网等）。第二，强调必须探索数字供应链新的战略、组织和人性层面。第三，本期特刊中有关数字供应链问题的论文即将发表。最后，突出了未来对学者和从业者的研究方向。
关键词：数字供应链；创新技术；性能；策略
引用文献一：
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数字供应链：挑战与未来方向
原文作者 布兰丁·阿格龙、奥马尔·本塔哈尔、安加帕·古纳塞卡兰 单位：供应链论坛：国际期刊
在这个以复杂而充满活力的环境和竞争激烈的商业市场为特征的新时代，数字化已经成为一种影响世界生活几个方面的新现象。超过 90% 的互联网用户已经进行了在线购买，约 40% 的公司使用复杂的工具进行大数据分析。此外，到2020年，'物联网'（Hung）已经启用了260亿个'物联网'2017).供应链流程也受到数字化的极大影响，很明显，从传统供应链向数字供应链 （DSC） 的转变似乎是一种竞争优势，为组织创造可持续价值。一些行业报告为供应链在未来五年内引入了数字化转型方法（凯捷米尼）2016;安永，2016).数字供应链可定义为信息系统的发展和创新技术的采用，加强供应链的整合和敏捷性，从而改善客户服务和组织的可持续绩效。事实上，DSC 将整合创新技术（例如增强现实、大数据、区块链），专注于客户/消费者，降低组织内部和组织间成本，并为组织创造更多价值。因此，必须解决有关 DSC 实施、优化和发展以及新的相关管理方法的问题，以更好地满足客户的需求。这些问题已得到从业者的广泛讨论，并得到了越来越多的公司（例如DHL、DB）：而DSC现象在学术界处于初步阶段（贝耶克斯坎和盖尔）2018其潜力还比较未知。事实上，对DSC概念的研究相对较少，文献在不同的研究领域仍然支离破碎。先前的研究主要侧重于工业4.0的概念和DSC的技术驱动因素：物联网（物联网）、大数据（BD）、云计算（CC）、无人驾驶飞行器（UAV），仅举几例。在这方面，穆罕默德·本-达亚、哈西尼和巴伦（2017） 和马吉德和鲁帕辛赫 （2017） 探讨了物联网在促进供应链规划、控制和协调流程以及支持行业 4.0 和 DSC 方面的作用。普雷因德莱特阿尔（2020） 专注于行业 4.0 和数字转型对整个供应链的信息共享和决策的影响。此外，马克里斯、李汉森和汗（2019）研究了来自五个不同行业的跨国公司如何适应供应链4.0，从这一转变中获得竞争优势。其他研究探讨了BD和预测分析如何通过提高可见性、稳健性、弹性和组织绩效来提高供应链绩效（Gunasekaran 等人）。2017).与已经提到的数字技术一样，云计算在供应链中的应用在理论和实践上也很少被探索。调查此问题的少数经验性工作侧重于影响云计算采用的因素（Wu 等人）。2013;马奎拉、莫亚诺-富恩特斯和布鲁克2019）以及云计算对供应链的影响（杰德和特特伯格，2015).研究表明，云计算有助于供应网络的发展，并有助于供应链流程的效率和响应性（Jede 和 Teuteberg）2015;吉安纳基斯2019).
鉴于 DSC 理论的新兴化以及支持供应链数字化转型的准则对管理的兴趣日益浓厚，因此，扩大理论和经验范围非常重要。超越对创新技术实施情况的研究，对于探索积累知识和创建新的 DSC 综合范式所必需的新的战略、组织和人性层面至关重要。未来的研究应制定与组织战略相关的 DSC 配置，探索数字化时代的新技能，提出支持数字技术的项目管理方法，了解数字转型中的消费者或供应商整合过程，并构建衡量 DSC 绩效的标准框架。
DSC 和组织战略的配置
DSC 的配置是数字供应链 （DSN） 结构，它不是传统的线性供应链，而是一个更具动态性的系统，利用信息技术整合供应链活动，实现材料流畅流动。DSC 的配置取决于组织目标和战略。DSC 通过提供实时信息，支持组织绩效目标（如收入、利润、市场份额、质量、响应能力、成本、可靠性和可持续性）来提高价值链沿线材料流动的可见性，并减少任何牛鞭效应。在 DSN 中，供应链合作伙伴之间有更好的沟通和互动，从而及时将产品交付给客户。DSC/DSN 的优势是 （1） 敏捷性、（2） 供应链活动的集成、（3） 有效的智能优化、（4） 透明度和 （5） 整体决策。物联网 （IoT）、人工智能和专家系统、机器学习、机器人、工业 4.0 和大数据分析等技术支持组织战略能力，如敏捷性、成本、质量、灵活性和可靠性。DSC 通过设计流程优化、产品优化、规划和库存效率、风险管理、供应商协作、运营效率、物流优化、销售优化和售后服务实现战略供应链转型。此外，DSC/DSN 支持考虑到经济、社会和环境因素（穆索姆利、吉什和拉珀）的可持续供应链运营2016).
支持 SC 数字化的能力
'数字成熟组织为员工提供所需技能的可能性是低端组织'（p.2）注意凯恩等人。2015）在其关于组织以数字方式重新构想其业务的能力的研究报告中。数字化将显著改变工作环境。它将通过引入智能制造、智能合同和智能供应链的新概念以及增加信息共享来改变金融、销售、维护、物流或供应链的流程（Preindlet al.，2020和自动化（本齐迪亚等人。2019).它将对工作任务、简介、工作组织和环境产生深远影响。因此，员工将面临需要更广泛新能力的转换工作流程。他们的工作更加自动化、互联和跨学科，他们需要获得和发展正在变得多方面的能力。其中一些能力与技术相关，以信息通信技术（ICT）（伊洛梅基、关东萨洛和拉卡拉）的基本技能为基础2011).这些能力包括数据分析、云计算、数据安全、移动技术等。其他能力更具有行为能力，与员工的动机
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制造型企业供应链成本控制优化分析
——以博世电动工具企业为例
摘要：The editorial discusses the current developments, challenges and research opportunities in digital supply chain management. First, the emerging theorization on digital supply chain is introduced and focuses on innovative technologies (big data, cloud computing, internet of things, etc.). Second, the necessity to explore new strategic, organizational and human dimensions of digital supply chain is underlined. Third, the papers included in this special issue addressing digital supply chain issues are shortly presented. Finally, future research direction to academics and practitioners is highlighted.
关键词：Digital supply chain；innovative technology；performance ；strategy
引用文献一：
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Maqueira, M. J., J. Moyano
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